什么样的厂算好
这天,王、赵两位厂长凑到一起,谈起了过去一年中各自厂子的一些情况。
老王很得意地炫耀说:“我们厂去年获纯利 60 万元,比前年增加了 10%,如
果不是原材料的提价还会多些。 照去年的势头, 今年又引进了一条流水线, 产量
可增加 1 倍,今年利润定会翻番。哎,你们厂怎么样?”
听到老王的问话, 老赵放下手中的茶杯, 并没有顺着老王的问话回答, 却反
问:“老王啊,你说利润提高和翻番,这意味着什么?” “当然意味着我们企业工
作进步了。”老赵对老王工厂取得成绩表示祝贺后说: “利润上去了当然是好的,
但利润高不见得工厂工作真的做得好。 利润是受许多因素影响的, 比如价格, 目
前,有些企业利润状况不是因为经营管理的好得到的, 而是因为原材料价格低等
得到的。如果国家价格体系一旦调整,很可能工厂就回变盈利为亏本。当然,你
们厂的工作,据我了解确实做得好,比如很注意技术进步。 ”
老王听到这话后接着说: “这到是,但价格调整又不是只对我们一家,全国
都是这样的, 到时我们利润少了, 别厂的利润也回少呀。 ”“所以利润并不能作为
衡量企业经营状况的唯一标准。 ”“我同意你的意见, 那我要听听什么是搞好企业
工作的标准呢?”
“依我看,企业应该追求的是企业经营管理合理化。 只有具备稳固的管理基
础,才能发挥良好的绩效, 使企业的经营趋于稳健, 不致因客观因素的变动而动
摇根本。一味追求利润,如此舍本逐利,本者不固,利从何生呢。因此我们厂不
着眼于‘该赚多少’或‘赚钱多少’ ,而只注重管理绩效。 “
老王说:“老兄,什么叫管理绩效?”
老赵并没有正面答复老王的话, 继续说:“正因为如此, 在目前经济环境下,
我们反而担心赚钱的副作用, 因为我们赚的钱, 有些并不是我们真正努力得到的。
这样的钱赚了, 反而会使我们员工产生骄傲心理, 我认为, 不景气倒能使工厂上
下一心,不敢有丝毫怠惰。 ”
老王显然不同意老赵的观点: “按你的说法还是亏本的好,一味追求利润固
然不好,但是也不能说不要啊, 不然企业吃什么?国家要你企业干什么?企业又
怎样去生存、 去发展?再说经营管理合理化也不是一个空泛的词, 管理绩效也不