太原理工大学《项目管理》实验报告

《项目管理》实验报告主要涉及的是软件工程领域中项目管理的实际操作，具体使用了Microsoft Office Project 2016作为实验平台。实验分为两部分，分别涵盖了范围管理和资源管理两个核心概念。 一、范围管理 范围管理是项目管理的关键过程，确保项目包括所有必要的工作，且仅包括必要的工作，避免范围蔓延。在实验中，这一部分的目标是熟练掌握范围管理过程，特别是工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）的建立。 1. 安装并启动Project 2016后，首先了解软件的工作界面、视图和表，这有助于后续操作。 2. 定义项目的基本信息，如项目名称、开始时间和总工期，这是规划项目的基础。 3. 创建项目文档，录入项目信息，设置项目日历，这些步骤是项目管理规范化的重要环节。 4. 创建并组织项目任务，输入任务详情，编辑任务属性，任务之间的逻辑关系是通过任务链接来体现的。 5. 建立工作分解结构，WBS是一种将项目分解成可管理的小部分的方法，通过分配WBS代码，清晰地展示任务层级关系。 6. 任务链接功能允许设定任务间的依赖关系，调整任务顺序，以确保任务按照预定顺序进行。 实验结果要求用图表形式展示WBS，输出分解结果，并在甘特图视图中明确项目总工期、开始和结束日期。 二、资源管理 资源管理涉及到项目中的人力、物力等各类资源的规划、分配和监控。在实验的第二部分，目标是描述项目资源，合理分配资源，以优化任务执行和进度控制。 1. 创建项目资源，输入资源信息，如名称、数量、价格、可用性和可用时间，这是资源规划的基础。 2. 设置资源的最大单位表示资源的可用性，Project会根据此自动计算任务进度。 3. 资源的可用性反映了资源在特定时间段可用于任务的最大工时，通过资源日历可以调整资源的可用时间，如考虑节假日或设备维护。 4. 添加超链接和备注信息，可以帮助团队成员更好地理解资源背景，如项目成员的简历或设备的详细信息。 5. 对资源进行排序和筛选，便于管理和监控项目资源，尤其是在大型项目中。 通过这两个实验，学生不仅能掌握软件工具的使用，还能深入理解项目管理中范围和资源管理的重要性，以及如何在实际操作中应用这些理论知识。这些经验对于软件工程专业的学生来说是非常宝贵的，有助于他们未来在项目实施中提高效率，保证项目的成功完成。