后勤集团度部门考核办法.docx

《后勤集团年度部门考核办法》是后勤集团为了提升工作效果，强化责任落实，优化服务质量而制定的一项重要管理机制。该办法旨在通过科学的考核体系，推动各部门高效运作，实现集团的年度目标。 考核办法的核心原则有四点：一是结合目标与业绩考核，既注重规范管理又强调突出贡献；二是采用分类分级分指标的方式，追求简洁与效率；三是过程考核与年终考核并重，强化过程管理；四是将考核与奖惩挂钩，强化责任意识。 考核范围涵盖了职能部门和业务部门，包括办公室、人力资源部、财务部等职能部门以及饮食服务中心、修缮水电中心等业务部门。考核内容则根据部门性质的不同，分为职能部门和业务部门两个类别。职能部门的考核重点在于主要工作、服务质量、安全指标和队伍廉政建设，而业务部门还需考虑经济效益。 考核方式采取考核小组评议、集团领导评议和部门互评三种形式，并明确了各自的权重。现场考核时间设定在1月13日和14日。 考核结果分为优秀、优良、合格和不合格四个等级，优秀部门的比例控制在20%，并设有“效益奖”、“优质服务奖”和“安全奖”等单项奖励。这些奖励会根据部门的经济效益、服务满意度和安全管理等表现来颁发。 优秀部门的评定不仅需要综合得分排名靠前，还要求部门无重大责任事故、无直接责任的司法案件，且员工未受党纪、政纪处分。反之，如果发生重大责任事故、造成较大经济损失或恶劣影响的，部门考核将被评为不合格。 奖惩措施与部门考核结果直接关联，部门负责人个人考核也会受到影响。全年无重大安全事故的部门可获得安全奖，而考核不合格的部门，其负责人个人考核不能评定为优秀。 该办法由后勤集团考核工作小组负责解释，体现了集团对考核工作的重视和专业性。此办法的实施，无疑为后勤集团的管理提供了明确的导向，有助于激发各部门的工作积极性，提升整体工作质量和效率。