管理学原理笔记.docx

根据提供的文档信息，我们可以从《管理学原理笔记》中提炼出以下关键知识点： ### 高新技术概述 高新技术领域包括但不限于信息科学、生命科学、空间科学、新能源与再生能源科学、海洋科学以及管理科学技术。这些领域的核心在于通过知识创新创造新的知识。 ### 管理学总论 #### 管理与管理学 - **管理学概念**：管理学是一门研究管理活动的基本规律、原则和方法的学科。 - **管理职能**：包括计划、组织、人事、领导和控制。 - **管理学的特点**：综合性、实践性、发展性。 - **管理学的学习方法**：理论学习与案例分析相结合，注重实践应用。 #### 管理的性质 - **管理的概念**：从职能和制度两个角度理解。 - 职能意义上：计划、组织、人事、领导、控制。 - 制度意义上：承担管理任务的人及其活动和作用。 - **管理的定义**：管理是指组织中的主管人员为了更有效地实现组织既定目标，执行管理职能，协调组织各种资源要素的过程。 - **管理的二重性**（马克思观点）： - 自然属性：与生产力发展和社会化大生产密切相关，与社会制度无关。 - 社会属性：反映一定的社会生产关系和社会制度，服务于生产资料占有者利益。 #### 管理的科学性和艺术性 - **科学性**：管理作为一种系统化的知识体系，反映了管理活动中的客观规律。 - **艺术性**：在不确定的信息环境中进行决策，体现为机能和手艺、想象力和洞察力、沟通能力。 ### 管理职能、管理者角色与管理技能 #### 管理职能 - **计划职能**：设定目标并规划实现路径。 - **组织职能**：分类组合组织活动，建立组织结构。 - **人事职能**：配置和维护人力资源。 - **领导职能**：引导和影响组织成员行为。 - **控制职能**：衡量和纠正偏差，确保目标达成。 #### 管理者角色 - **管理组织**：决定组织方向和目标。 - **管理管理者**：确保下属行为一致，促进团队协作。 - **管理劳动者与工作**：协调人际关系，管理劳动活动。 #### 管理技能 - **技术技能**：掌握工具和技术完成特定任务。 - **人际交往技能**：领导、激励、沟通。 - **概念技能**：理解和协调组织目标与活动。 ### 管理层次 - **上层管理人员**：制定组织发展方向，包括总经理、首席执行官等。 - **中层管理人员**：制定具体计划和程序，实施高层战略。 - **基层管理人员**：直接监督员工日常操作。 通过对上述知识点的深入理解和运用，管理者可以更好地发挥其在组织中的作用，提高组织绩效。同时，这些理论也为进一步探索管理学提供了坚实的基础。