供应链供应链管理知识培训
供应链管理是企业的核心竞争力之一,它涉及到供应商、制造商、分销商、零售商、用户等多个环节。供应链管理的定义有两种:静态、拓扑结构型定义和动态、运行机制型定义。静态、拓扑结构型定义强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等),而动态、运行机制型定义强调的是一个过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)。
供应链管理的范围包括企业内部供应链管理、企业外部供应链管理、多环节链式结构供应链管理和网状结构供应链管理。企业内部供应链管理涉及到传统的管理对企业按职能进行管理,但现在企业已经认识到实现集成管理的重要性。企业外部供应链管理对企业经营绩效和竞争力的影响更大,供应商管理、流通配送环节管理等都是企业外部供应链管理的重要组成部分。
多环节链式结构供应链管理是一个更完整的供应链范围,从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。在多环节链式供应链中,大企业起着核心企业作用。从供应链到供应网络,供应链中成员更专注于其核心能力,它们参与不同供应链,从而形成供应网络。
供应链管理的实现阶段包括基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和供应链动态联盟。供应链管理的发展阶段也在不断演进,从传统的供应链到精细供应链,最后到集成化的敏捷供应链。
啤酒游戏是一个经典的供应链管理模型,游戏的结果可以体现供应链管理的重要性。供应链管理的定义、范围、发展阶段等都是供应链管理知识培训的重要组成部分。
供应链管理的定义可以从静态、拓扑结构型定义和动态、运行机制型定义两个方面来看。静态、拓扑结构型定义强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等),而动态、运行机制型定义强调的是一个过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)。
SCM(供应链管理)与ERP(企业资源计划)、APO(高级规划和优化)等概念之间也有紧密的联系。SCOR(供应链运作 参考模型)是供应链管理的重要参考模型。SAP SCM/APO产品也可以用于供应链管理。
供应链管理的范围包括企业内部供应链管理、企业外部供应链管理、多环节链式结构供应链管理和网状结构供应链管理。企业内部供应链管理涉及到传统的管理对企业按职能进行管理,但现在企业已经认识到实现集成管理的重要性。企业外部供应链管理对企业经营绩效和竞争力的影响更大,供应商管理、流通配送环节管理等都是企业外部供应链管理的重要组成部分。
多环节链式结构供应链管理是一个更完整的供应链范围,从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。在多环节链式供应链中,大企业起着核心企业作用。从供应链到供应网络,供应链中成员更专注于其核心能力,它们参与不同供应链,从而形成供应网络。
供应链管理的实现阶段包括基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和供应链动态联盟。供应链管理的发展阶段也在不断演进,从传统的供应链到精细供应链,最后到集成化的敏捷供应链。
供应链管理的定义、范围、发展阶段等都是供应链管理知识培训的重要组成部分。通过供应链管理知识培训,企业可以更好地理解供应链管理的重要性和实施方法,从而提高企业的竞争力。