供应链供应链管理知识培训
供应链管理是企业的核心竞争力之一，它涉及到供应商、制造商、分销商、零售商、用户等多个环节。供应链管理的定义有两种：静态、拓扑结构型定义和动态、运行机制型定义。静态、拓扑结构型定义强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等），而动态、运行机制型定义强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）。
供应链管理的范围包括企业内部供应链管理、企业外部供应链管理、多环节链式结构供应链管理和网状结构供应链管理。企业内部供应链管理涉及到传统的管理对企业按职能进行管理，但现在企业已经认识到实现集成管理的重要性。企业外部供应链管理对企业经营绩效和竞争力的影响更大，供应商管理、流通配送环节管理等都是企业外部供应链管理的重要组成部分。
多环节链式结构供应链管理是一个更完整的供应链范围，从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作用。从供应链到供应网络，供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不同供应链，从而形成供应网络。
供应链管理的实现阶段包括基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和供应链动态联盟。供应链管理的发展阶段也在不断演进，从传统的供应链到精细供应链，最后到集成化的敏捷供应链。
啤酒游戏是一个经典的供应链管理模型，游戏的结果可以体现供应链管理的重要性。供应链管理的定义、范围、发展阶段等都是供应链管理知识培训的重要组成部分。
供应链管理的定义可以从静态、拓扑结构型定义和动态、运行机制型定义两个方面来看。静态、拓扑结构型定义强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等），而动态、运行机制型定义强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）。
SCM（供应链管理）与ERP（企业资源计划）、APO（高级规划和优化）等概念之间也有紧密的联系。SCOR（供应链运作 参考模型）是供应链管理的重要参考模型。SAP SCM/APO产品也可以用于供应链管理。
供应链管理的范围包括企业内部供应链管理、企业外部供应链管理、多环节链式结构供应链管理和网状结构供应链管理。企业内部供应链管理涉及到传统的管理对企业按职能进行管理，但现在企业已经认识到实现集成管理的重要性。企业外部供应链管理对企业经营绩效和竞争力的影响更大，供应商管理、流通配送环节管理等都是企业外部供应链管理的重要组成部分。
多环节链式结构供应链管理是一个更完整的供应链范围，从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作用。从供应链到供应网络，供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不同供应链，从而形成供应网络。
供应链管理的实现阶段包括基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和供应链动态联盟。供应链管理的发展阶段也在不断演进，从传统的供应链到精细供应链，最后到集成化的敏捷供应链。
供应链管理的定义、范围、发展阶段等都是供应链管理知识培训的重要组成部分。通过供应链管理知识培训，企业可以更好地理解供应链管理的重要性和实施方法，从而提高企业的竞争力。
