没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
人力资源管理之劳动关系管理手册.pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 190 浏览量
2022-03-15
11:41:59
上传
评论
收藏 2.42MB PDF 举报
温馨提示
《人力资源管理之劳动关系管理手册》是一份详细阐述企业劳动关系管理的重要文档,旨在规范人力资源管理,确保企业与员工之间的关系和谐稳定。手册的核心内容涵盖了从员工入职到离职的整个工作周期,包括新员工入职流程、转正考核、内部调动、离职手续、劳动合同管理、员工福利、违纪处分、职业生涯发展和人事档案管理等多个方面。 手册的首要目标是建立一个高效且公正的人力资源管理体系,这一体系旨在培育和开发员工潜力,促进员工与企业的共同发展。同时,手册强调了保持人力资源政策的一致性和合规性,遵守国家和地方的法律法规,确保企业在法律框架内运行。 在人力资源管理系统中,集团总部的人力资源部门扮演着关键角色,负责制定政策和程序,并监督其执行。下属机构则在遵循集团政策的基础上,可以根据自身实际情况和当地法规进行适当的调整。手册的动态更新机制确保了内容的时效性和适应性,任何与法规冲突的地方,都将以法规为准。 在人力资源管理的具体职责上,部门需要制定长期战略规划,构建管理制度和流程,管理年度人员需求,进行市场薪酬调研,指导员工的职业生涯规划。此外,还包括机构的设立、调整、人员配置,以及岗位职责的明确等管理工作。 员工福利部分,手册可能涉及工资、保险、假期、培训等多方面,旨在提高员工满意度和忠诚度。违纪处分章节则明确了对违反公司规定的行为的处理方式,以维护公司秩序。职业生涯发展部分则为员工提供了个人成长路径,帮助他们规划职业道路。人事档案管理则关乎员工个人信息的安全和保密,确保档案的准确性和完整性。 这份手册是企业劳动关系管理的基石,为企业和员工之间建立了一个清晰、公平、合法的互动框架,对于维护企业稳定、激发员工积极性、促进企业发展具有重要意义。
资源推荐
资源详情
资源评论
人力资源管理之
劳动关系管理
手册
目 录
第一章 手册的目的 .....................................................................................3
第二章 集团人力资源管理系统各级机构的工作职责 ...........................4
第三章 新员工入司工作流程 ...................................................................6
第四章 员工转正考核工作流程.................................................................9
第五章 员工内部调动工作流程.............................................................. 12
第六章 员工离职....................................................................................... 16
第七章 劳动合同....................................................................................... 18
第八章 员工福利....................................................................................... 23
第九章 违纪处分....................................................................................... 24
第十章 职业生涯发展 .............................................................................. 32
第十一章人事档案管理 .............................................................................. 35
第一章 手册的目的
一.
集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1、 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“信者筑善,合着筑城”的理念,在使用中培
养和开发员工智慧,使员工与信合共同成长。
2、 保持集团内部各业务单元人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的
专业水平和道德标准。
3、 保证各项人力资源规章制度符合国家和地方的有关法律、法规的规定。
二.
为达到上述目标,集团人力资源管理部门编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方
面的政策和程序。
三.
集团总部人力资源部是负责制订及推动实施有关人力资源政策和程序的部门。各运营单
位在不违背集团人力资源部制定的人力资源政策和程序的前提下,可根据本机构实际情
况以及所在地方相关法律法规进行修订,逐级上报、审批后执行。
四.
本手册将根据实践的发展不断充实和修订。手册内容与政策法规有冲突时,按政策法规
的适用条款执行。欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
五.
本手册是集团人力资源管理的基本制度,集团各级运营单位在处理所有有关人力资源事
务时概依本手册为据。本手册的修订权和解释权归集团总部人力资源部。
第二章 集团人力资源管理系统各级机构的工作职责
一. 集团人力资源管理系统各级机构包括:
集团总部人力资源管理部门,各子公司行使人力资源管理职能的部门或办公
室,隶属于集团、各子公司的业务机构或办事处的其他行使人力资源管理职能的
部门或岗位。上述人力资源管理系统的各级机构、岗位和人员,以下统称为“人
力资源管理部门”和“人力资源管理人员”。集团总部及各子公司以下简称“信
合”。
二. 核心职能:
作为信合集团的人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养信合所需的各类
人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,
以利于信合持续长久的发展。
三. 工作职责:
1、 制度建设与管理
1-1 制订信合中长期人力资源战略规划;
1-2 制订信合人力资源管理制度、人力资源管理权限与工作流程,组织、协调、监督制
度和流程的落实;
1-3 核定信合年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
1-4 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
1-5 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、 机构管理
2-1 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
2-2 信合各级管理系统、各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
2-3 编制组织机构、部门设置、岗位设置和岗位职责说明;
2-4 信合高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
2-5 监督、检查与指导分支机构人力资源管理工作。
3、 人事管理
3-1 员工招聘、入职、考核、调动、休假、奖惩、离职管理;
3-2 后备干部的选拔、考察、建档及培养;
3-3 员工的人事档案、劳动合同管理;
3-4 协助组织各专业技术职务的考试与评聘;
3-5 提供各类人力资源数据统计及分析;
3-6 管理并组织实施员工的绩效考核工作。
4、 其他工作
6-1 制订员工手册;
6-2 定期进行员工满意度调查,拓展沟通渠道;
6-3 协调有关政府部门、保险监管机构及行业内单位关系;
6-4 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
6-5 人力资源管理信息系统建设与维护。
剩余35页未读,继续阅读
资源评论
weixin_46195928
- 粉丝: 13
- 资源: 9万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功