没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
资源推荐
资源详情
资源评论
第一章 工程概况
1.1 工程信息
建设单位:瑞云云计算研发建设有限公司
建设地点:北京市大兴区亦庄开发区
工程概况:本工程由 A、B、C、D、E、F、G、H 栋写字楼及 1#、2#、3#、
4#、5#裙房及地下车库组成,总建筑面积为 33 万平方米,其中我部施工的工程
范围为 F、G 座写字楼及 4#裙房,消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动
报警系统消防工程。
1.2 工程主要内容
依据招标文件、工料及技术规范、相关图纸,本次招标范围为:自动喷水灭
火系统,消火栓系统,火灾自动报警系统,消防水箱间、灭火器等所有消防系
统(配合其他消防设施联动,如防火卷帘门、电梯、消防风机、切非消防电)。
1.3 主要依据的规范、标准和图集
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)(2005 年版)
《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95);
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T 16-2008)
《火灾自动报警系统设计规范》(GB50166-2013)
《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001)2005 年版
《建筑给水、排水设计规范》(GB50015-2003)(2009 年版);
北京四海消防工程有限公司 1
《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
《建筑电气施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《火灾报警探测器通用技术条件》(GB4717-84)
《消防联动控制设备通用技术条件》(GB16806-97)
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006;
《电气火灾监控设备》(GB14287.1-2005)
其它规范
第二章 施工准备计划
2.1 施工组织机构
2.1.1 工程管理组织机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为公司重点工程,采用全新的
管理模式来保证工程的顺利实施,公司将对本工程设立工程管理领导小组(工
程指挥部),该领导小组(工程指挥部)是项目施工决策和保障的机构—指挥
决策层。该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进
行统一协调和调配,为项目提供可靠的全方位保障,确保工程目标的最终实现。
2.1.2 组建完整的项目经理部
成立“中国云计算产业园消防工程”项目经理部,实行公司法人代表授权
的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富
北京四海消防工程有限公司 2
力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部,对内建立健全项目技术
负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计
划统计、劳资、财务等岗位责任制。
项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本
等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理,确保施工现场规范化、文明化、
标准化,为本工程质量达到优良目标,提供强有力的组织保障措施。
2.1.3 项目经理部组织机构框图
技术负责人
项 目 经 理
水
暖
工
长
电
气
工
长
质
量
员
安
全
员
材
料
员
劳
资
员
资
料
员
各施工作业班组
2.1.4 项目管理人员岗位职责(见下表)
岗位名称
项目经理
职 称
建造师
职 责
项目第一责任人,对工程的质量、安全负全面
北京四海消防工程有限公司 3
责任,履行工程合同,负责工程的管理和保修。
负责本专业工程的施工,组织生产班组按计划
完成施工生产,对分管的施工产品质量负直接
各专业工长 工程师
责任,负责对班组的质量、安全技术交底的检
查落实等。
负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和
质量员 工程师 督促各级人员作好“三检”质量记录,组织分
部分项的质量评定,对检验产品负责接责任。
对施工现场的安全、文明施工负责,落实安全
安全员 工程师 责任制,监督各级人员执行安全管理制度,对
安全工作负直接责任,做好安全教育交底工作。
负责收集管理工程资料,传递施工文件,保证
资料员 资料员
施工用的文件、图纸、规范等具有有效性。
负责工程材料的采购与供应,编制材料采购计
采购
库管员
材料员
划,按时进货,防止材料积压。
负责材料的入库检查验收及登记,按库房管理
制度进行材料的堆码与标识,按计划发放材料
和保管,防止不合格品出库使用。
劳资员 劳动力管理员 根据施工进度要求,在生产经理领导下,合理
调配劳动力,并进行实际用工考核。
2.1.5 项目经理部的管理运作
2.1.5.1 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,
北京四海消防工程有限公司 4
全权处理与工程有关的一切事务。
2.1.5.2 项目经理部根据工作实际,必须具体明确每个项目管理人员的责、权、
利,建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制,使全体管理人员有条不紊、
紧张有序地开展工作。
2.1.5.3 项目经理部在施工中实行全面质量管理,按照 ISO9002 质量管理要求,
组织好各工种、各专业的施工协调配合,确保工程按照项目既定目标圆满完成。
2.1.5.4 强化激励与制约机制,实施目标考核,制定业绩评比、安全竞赛、提
高工效、保证质量等奖罚办法,定期组织管理人员检查与开会,保证施工的高
效进行。
2.1.5.5 实行动态劳动用工管理,选用业务能力强、技术水平高,能打硬仗的
作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。
2.1.5.6 项目经理部加强对项目职工的素质教育,强化敬业精神,提高工作技
能,鼓励参战人员集思广义,充分发挥他们的主观积极性,让他们以旺盛的斗
志和精力投入到工程建设中。
2.1.5.7 项目经理部要加强同甲方、监理、设计院等单位联系,及时汇报工程
进展情况和施工中遇到的困难及难题,配合相关单位及时解决和处理问题,保
证工程的顺利竣工。
2.2 资源准备
2.2.1 劳动力准备
密切跟踪总包施工进度,项目部将配置技术素质高的 3 个专业班组,具体
为:水系统班 20 人;报警系统班 15;焊工 2 人;其它普工 8 人。进场后根据
实际情况再做调整。
北京四海消防工程有限公司 5
剩余43页未读,继续阅读
资源评论
weixin_46195928
- 粉丝: 13
- 资源: 9万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功