导读:智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容,也是加快发展方式转变, 促进工业向中高
端迈进、建设制造强国的重要举措,也是新常态下打造新的国际竞争优势的 必然选择。而推进智能制造是一
项复杂而庞大的系统工程,也是一件新生事物,这需要一个 不断探索、试错的过程,难以一蹴而就,更不能
急于求成。因此,我们认为即需要培养一批 智能制造总架构师,有需要快速沉淀适用于我国智能制造的系列
典型模式,以此为基础开拓 塑造智能制造新未来。
I
智能制造总架构师的必然性
我国工业互联网与智能制造在中国快速发展已有四年。如何拥抱智能制造,各行业企业进行 了众多积极性努
力,做了大量的尝试和验证。单就推动组织部署方面,从企业内部组织形态 和企业外部资源形态可以采用矩
阵图分为四种方式:
企业内部组织形态
独立事业部
招聘智能制造从业人员’组連 在外部团臥规划实施的基砒上
独立事业部,独自推逬 总结标准化和集团推广
原有组织
依托外部专业团队规划和实
通过网络、书籍和展会了解智
施,内部团臥负责监督和项目
能制适情况.逐步试水
成果承接
外
部
资
源
形
不找外部团队 找外部团仏
在此四种方式中,企业内部都需要一位智能制造的顶层设计负责人专职负责企业智能制造的 推动。本篇文章
主要讲的是成立独立事业部时所需的智能制造负责人能力要求,下文所讲的 智能制造负责人能力要求都是指
独立事业部智能制造负责人的能力要求,不再赘述。其他类 型的可以在此基础上调整。个人认为企业智能制
造负责人最需要两大能力与素养,一是具备 经营战略的思维;二是具备多种成熟的智能制造框架模型积累。
说明如下:
1
I
第一项能力,是具备经营战略的思维
智能制造说白了,是一套体系,一套用来增强企业市场竞争力的体系。举个简单的例子,服 装行业为什么大
力研究大规模个性化定制?因为市场有广阔的需求,你不走定制的路线,在 市场上你就竞争不过对手,所以
整个服装市场很多企业走大规模定制的路子。但是要注意了, 每个企业能在市场上存活下来,一定是有自身
的核心竞争力所在的。具体采用什么样的体系 或者结构,首先需要在企业经营层面进行分析。包括:细分市
场在哪里;细分市场趋势如何;