工程项目质量等级要求:优良(或合格)
主要单项工程质量等级要求:优良(或合格)
主要单位工程质量等级要求:优良(或合格)
三大控制目标具体包括:
1)质量目标控制主要是通过审核技术设计方案,监督标准规范的实施、检测工程是否
符合要求等手段加以控制。
2)进度目标控制主要是通过一系列手段,运用运筹学、网络计划等措施,使工程项目
建设工期控制在项目计划工期以内。
3)成本目标控制主要是通过核实外购设备 (系统)、审核修改设计和设计变更等手段加
以控制。
4)合同管理是手段,它是进行目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理,
确保项目三个目标的最好实现。
5)信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具,它是实现三个控制目标
的基本前提。
6)为了达到上述目标,监理部门在整个监理工程中应进行充分的协调。
2、监理任务
监理工作内容是按照“三控制、两管理、一协调”的原则,保证项目在规定的时间内完
成,并实现项目建设的目标,主要内容包括:
1)在实施阶段的开工前期,审核设计方案、审批实施组织设计、审核进度计划、审核
工程实施人员。
2)在实施阶段的准备期,审批开工申请,了解施工条件准备情况。
3)在实施阶段,审核外购设备(系统)的质量,监督施工过程。
4)在试运行阶段, 记录系统的调试和运行情况,记录系统运行数据,定期检测系统,
对出现的质量问题进行记录并责成有关部门解决。
5)在验收阶段, 在验收部门的主持下进行系统验收、签发移交证书、核实完成的工程。
6)在结束阶段,核实设备(系统) 、软件、材料等,交付使用部门监督,同时移交相关
文档。
各阶段监理的任务如下:
2.1 规划设计阶段
1)帮助明确和提出系统工程建设总目标;