开发项目报建敏感点管理
一、前言
房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市
场销售、交房、 物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。 本次主要针对公司已经开发的
项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析, 其目的是为了争取缩短设计周期和报
建周期, 确保计划执行; 尤其是对工程后期验收容易出现的问题, 以及对可能引起业主投诉
的潜在问题作出警示,避免在今后发生。
本文分五个阶段进行介绍:方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。
二、方案阶段
1、规划
1.1 项目名称的确定
项目名称应与公司规定的统一名称吻合。 销售的项目名称在报建完成后, 由客户服务部
门办理预售时自行更改。 如果有条件统一前期报建名称与销售名称则最佳; 但如果达不到 (报
建时,销售名称尚未确定)则在整个报建周期中争取不改变项目名称
【案例】
如蓝湖郡三期在报建前确定的名称为: “林泉馨赏” ,方案报建阶段以 “林泉馨赏”的名
义进行报建,但在过程中公司调整该项目名为“蓝湖郡三期” ,导致在报建过程中申请修改
该项目名称,产生不必要的时间成本等。而营销部根据推广需要,又改名为“弗莱明戈” ,
在办理预售时, 房管部门要求预售项目的名称与建设工程规划许可证名称吻合, 否则不能用
“弗莱明戈”名称;如果将建设工程规划许可证名称“蓝湖郡三期”改为“弗莱明戈” ,规
划局答复有两种方式: a. 从方案更名重新报建; b. 更换该项目的选址名称为 “弗莱明戈” 。
两种方式耗时太长,公司根本等不了。