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创业过程概述.pdf
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2021-12-26
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创业是一项复杂而富有挑战性的活动,它涉及到许多关键因素的交织和平衡。在这个过程中,有两个主要的模型被广泛引用:蒂蒙斯模型和威克姆模型。 蒂蒙斯模型强调了机会、团队和资源三个核心要素的匹配和平衡。创业并非始于金钱或其他资源,而是源于发现和识别机会。创业团队的角色是捕捉这些机会,并通过创造性地整合资源来实现它们的价值。在这个过程中,团队需要不断调整资源与机会的关系,以达到动态的平衡。商业计划在这里起到沟通和协调这三者的作用,确保质量、匹配和平衡。创业团队需要不断分析并管理这种匹配,预测和应对内外部环境的变化,同时减少风险,优化资源配置,以提高成功概率。 威克姆模型则将创业者置于中心位置,强调创业者在处理机会、资源和组织之间关系中的关键作用。创业者不仅要发现和确认机会,还要有效地管理资源,并领导组织的发展。在这个模型中,资源的聚集形成组织,组织结构和文化需随着机会的开发而调整。创业过程被视为一个持续学习的过程,组织需要不断适应和改进,以应对挑战和机遇。 创业不是一次性事件,而是一个持续寻求平衡的过程。从筹备到成熟,新创企业通常经历种子期、起步期、成长期和成熟期。种子期是创意的孕育阶段,创业者需要验证商业可行性,确定产品定位,组建团队,并筹集资金。随着企业的发展,每个阶段都有特定的任务和风险,管理策略也需要相应调整。 创业成功的关键在于识别和抓住机会,建立一个有能力的团队,有效地配置和管理资源,并保持对环境变化的敏感性。无论是蒂蒙斯还是威克姆的模型,都突出了在不确定性和变化中寻找平衡的重要性。创业者不仅要具备创新思维,还需要具备风险管理能力和组织构建能力,这样才能在创业的道路上稳步前行。
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创业过程概述
创业过程的两大一般模型分析:
蒂蒙斯模型
蒂蒙斯创业过程模型如下:
该模型包括以下含义:
(一)创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的
创业过程始于机会,而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。
在一开始, 真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。 创
业团队的作用就是利用创造力在模糊、 不确定的环境中发现机会, 并
利用资本市场等外界力量组织资源, 领导企业来实现机会的价值。 在
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这个过程中,资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。商业计
划的作用是提供沟通这三个要素的质量、 相互之间匹配和平衡状态的
语言、规则。
(二)创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配
和平衡
处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡,并借此推动
创业的过程。 创业团队要做的工作包括: 分析企业中这种匹配和平衡
的状态;机会是否存在问题,企业正在失去什么机会;外部环境可能
会发生什么有利或不利的事件,使这些事件有吸引力我们应如何做;
可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险;如何来抓
住机会和回避风险, 由谁负责, 最大限度地完成这些任务至少需要多
少资源;评价这是不是一个恰当的团队;等等。如果一个创业者能决
定这些答案, 做必要的改变和增加, 解决如何弥补差距和改进匹配问
题,吸引能有利于完成这些工作的关键人才, 那么创业成功的可能性
就大大增加。 从本质上说, 创业者的作用就是管理和重新确定风险与
回报的平衡。
(三)创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的行为组合
尽管这三个部分很难保持完全匹配,但只有持续地追求一种动态
的平衡,企业才能保持持久的发展。 当用平衡的观念来展望公司的未
来时,创业者需要自问:到下一个成功将遇到什么陷阱 ?目前的团队
足够大,或者如果公司在下两年以 30%的速度增长会遇到危机吗?
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资源充足(或太丰足)吗?这些问题关系到企业的持续发展。没有保
持平衡的现实例子随处可见, 如大公司在一周内耗费太多的资源, 错
误地确定了机会等。
威克姆模型
威克姆创业过程模型如下图所示。
该模型的含义如下 :
(一)创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素
创业者处于创业活动的中心。创业者在创业中的职能只能体现在
与其他三个要素之间的关系上; 发现和确认创业机会; 管理创业资源;
领导创业组织。
(二)创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的
关系
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