战略调整上市公司战略调整程度计算Stata代码（2000-2022年原始数据）

战略调整程度 公司战略差异度战略定位激进保存战略变革程度 计算说明 （经管之家 momingqimiao7） 通过测量组织战略资源配置在年度区间上的 波动来测量战略调整的程度，如果战略资源的配置在年度区间上波动较大，则认为战略调整 的力度较大，反之，则认为战略调整的程度较小。 具体测量过程如下： 首先获取企业战略资源6个维度指标，包括3个基本资源配置指标以及3个费用 结构指标，6个维度分别为： 广告和宣传投入：销售费用/营业收入 研发投入：无形资 产净值/营业收入 固定资产更新度：固定资产净值/固定资产原值 期间费用投入：管理 费用/营业收入 存货水平：存货/营业收入 财务杠杆系数：（短期借款+长期借款+应 付债券）/权益账面价值 其次，测算出上述每一个指标在5年内（T-1， T+3）的方差（ ）；然后将获得的年度方差基于行业进行标准化，最后将上述分别进 行标准化后的6个指标值进行相加，即得到每个企业每年度的战略调整指数Ch。 参考文 献（经管之家momingqimiao7） 连燕玲, 贺小刚, 高皓. 业绩期望差 距与企业战略调整