企业提案改善激励制度(1).docx

"企业提案改善激励制度" 企业提案改善激励制度旨在不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力。该制度鼓励员工积极参与提案改善活动，通过不断提高员工的改善意识、工作技能和工作热情，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化。 在该制度中，提案改善的概念被定义为使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等。提案改善的原创性是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性，并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 在该制度中，年度提案改善成果将被列入年终考评，并注重执行、落实、及时奖励。《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 在该制度中，提案改善推动委员会将组成，并具有指导提案委员会会务、提案改善政策的落实执行、监督指导各单位提案改善的实施等职责。职掌主任委员是公司管理委员会，指导委员是研发部、工程部、品质部，初审委员是研发部、工程部，复审委员是常务副总，推动委员是各部门负责人。 该制度中还规定了提案改善的分类，包括实施型提案和建议型提案两个类型。实施型提案是个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式，由自己思考、发掘现存问题点。建议型提案是个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议。 在该制度中，提案范围包括与制造产品、资材包装等有关提案，与生产制造、技术加工、工艺流程、效率提升有关提案，与质量管理、产品检测等有关提案，与安全、卫生、环境有关提案，与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案，以及与业务上有关及其他有益改善案。 该制度中还规定了不可提案的内容，包括重复提案、可实施型提案未实施的提案、已发表过的提案、只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容的提案、非建设性的批评及个人人身攻击等。 企业提案改善激励制度旨在鼓励员工积极参与提案改善活动，提高员工的改善意识、工作技能和工作热情，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，从而不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力。