××网地推人员管理制度(DOC6页).docx

"××网地推人员管理制度" 本文档是××网地推人员管理制度，旨在加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力。该制度适用于××网所有地面推广业务人员。 一、出勤管理 * 地推人员应依照公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。 * 在公司工作的地推人员上下班应按规定打卡。 * 在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。 * 所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上。 * 对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假 1-2 天，休假结束当立即回公司参与日常工作。 二、指标管理 * 所有推广人员须按照公司规定保证每天拜访客户量不低于 15 个，临时有其它任务可做调整，但月均拜访客户不得低于 330 个（硬指标）。 * 按公司规定所有××网地推人员每月须完成 30 个注册会员指标。 * 指标完成效果将在绩效考核中体现，并最终影响薪资奖金分配。 三、费用管理 * 地推人员因业务需要出差的差旅费用经公司审核后方可报销，对于未经批准支出的费用自行负责。 * 地推人员在业务推广中交通工具自行解决，一般情况下经公司批准可申请使用公车。 * 对于业务费用如会员缴费，地推人员可以代表公司收取（尽量以转账形式完成），在规定收费时间内必须收齐，在未经公司同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。 * 地推人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放。 四、薪酬管理 * 地推人员工资采取底薪+奖金制+末位淘汰制 * 地推人员的收入分为基本工资和奖金两部分，基本工资按绩效考核成绩分为实习、普通、高级三个等级，基本工资不与指标挂钩，每月按时发放。 * 会员发展成功可得到相应的奖金。 * 连续 3 个月考核排名第一的，给予一次性奖励 200元，每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制，给予劝退。 五、绩效考核 * 绩效考核目的：激发业务推广人员工作的积极性，完成业务指标，为地推人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。 * 绩效考核标准：工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分 100 分（因超额完成指标，分数高于 100 分视为有效），其权重设置分别为：工作业绩 50%、工作能力 20%、工作态度 30%。 * 绩效考核表将根据考核结果规定底薪等级。 该管理制度旨在规范业务推广人员的市场行为，提高业务推广效率，促进公司运营效益。