10中国民生银行内部控制评价体系介绍.docx
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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中国民生银行内部控制评价体系介绍
作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，自成立以来，规
模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改
革创新做出了积极贡献。在成立的第一个十年，民生银行实现了快速增长，资产规模
年复合增长率达到 100%，利润的增长率保持在 40%-50%；近三年，资产规模年复合
增速放缓至 27%-28%，利润的增长则保持了平均 50%的增速，总资产收益率增幅和
净利润增幅在股份制商业银行中排名第一，为投资者和客户创造了更高的价值和回报；
到 2013 年上半年，民生银行集团资产总额达到 3.4 万亿元，实现净利润 229.45 亿元，
同比增长 20.43%，处于股份制银行前列；不良贷款率为 0.78%，长期保持较低的增
长。
一、民生银行内部控制管理体系建设发展的状况
自 1996 年建行，特别是 2007 年《五年发展刚要》正式实施以来，民生银行持续
完善现代金融企业公司治理机制，推进经营模式和增长方式转变，提高全行经营管理
水平和内控风险防范能力，在全行初步建立起了对各项经营管理活动全方位覆盖、全
过程控制和全员参与的内部控制体系，内部控制机制日趋完善，风险防范能力得到提
升，内控管理水平明显改善。
（一）营造良好的内控环境，奠定经营管理与内部控制的基石
民生银行作为首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，在独特的
股权结构基础上，建立和完善了现代公司治理架构，形成了权力机构、决策机构、监
督机构和执行机构之间权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的组织架构和运作
机制。
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