【中信地产信息化工作总结及2013年信息化工作计划汇报】
中信地产的信息化工作主要围绕构建以财务为核心的业务ERP应用体系展开，旨在打造一个适应企业发展、实用高效的信息管理平台。这个平台不仅要支持基础业务处理的规范化、标准化和流程化，还要加强内部管控，降低运营风险，确保信息的高效传递。
在规划思路上，中信地产计划建设以项目、客户、财务（现金流）、协同（流程）为主体的业务ERP应用系统。这包括了数据分析与决策支持、财务协同、项目管理、客户关系管理等多个方面。同时，企业还强调了统一用户和统一认证的企业信息门户建设，以便于信息的集中展示和访问。
在建设现状方面，中信地产已经完成了如集团企业网、企业信息门户（EIP）以及OA流程管理等基础设施的初步建设。在业务运营支柱工程中，涉及到了人力资源管理、沟通管理、进度管理、成本管理等多方面的系统。而知识管理、全面预算管理和财务管理等则处于建设或升级过程中。
对于未来规划，中信地产将进一步强化已有的系统，如知识管理系统的上线应用，人力资源管理的深化，以及全面预算管理的推广。此外，还将建设数据总线和主数据管理系统，提升数据集成管理和深度挖掘能力，同时加强租赁管理、客户服务管理等业务系统的完善。
在信息化工作的进展中，可以看到从2010年至2013年，中信地产逐年推进了OA协同办公系统、知识管理系统、财务NC系统、售楼系统、成本系统等的上线应用和升级。同时，也对基础设施如数据备份管理系统、决策支持系统进行了建设和优化。
总结来看，中信地产的信息化工作是一个全方位、多层次的过程，涉及到管理系统的搭建、业务系统的建设和基础设施的完善。通过这些系统的建设和应用，不仅提升了企业的办公效率，还增强了专业管理维度的支持，如人财物知识的管理，同时也通过信息化审计来评估系统的实际效果。2013年的计划则是在此基础上的进一步深化和拓展，以实现更精细化、智能化的管理目标。
