【企业管理的战略新思维】
在企业发展过程中,战略思维是至关重要的,尤其对于中小企业而言。复旦大学教授修富康在讲座中强调了“只有专业,才能卓越”的理念,这不仅是个人成长的原则,也是企业发展的基石。
1. **企业发展的思考**:
成功的关键在于战略定位。修富康指出,企业在不断变化的社会环境中,需要具备整合资源的能力,无论是社会资源还是内部资源。企业应选择是成为资源整合者还是被整合的一部分。同时,成功往往取决于企业能否在开放结构中取长补短或在封闭结构中扬长避短。
2. **企业发展的核心理念**:
修富康引用《教育——财富蕴藏其中》的研究,提出了21世纪企业成功的四大支柱,即学会学习、学会合作、学会生存、学会创新。这些能力是企业持续发展和保持竞争优势的关键。
3. **企业管理的三阶段**:
- 第一阶段是凭感觉、靠经验管理,类似于火车头式的领导方式,特点是粗放管理和少数人监控多数人。
- 第二阶段是以制度和程序为主导,实现规范化、程序化和科学化管理,为企业长远发展打下基础,但也存在5%至10%的工作难以用制度覆盖的问题。
- 第三阶段是企业文化起主导作用,员工自觉履行职责,形成强大的凝聚力和共同奋斗的愿望。
4. **管理的决策与决策的重要性**:
管理本质上是决策的过程,决策的质量直接影响到企业的成效。正确的决策能事半功倍,错误的决策可能导致全盘皆输。优秀的管理是让人愉快、高效地做正确的事,并取得成果,是艺术与科学的结合。
5. **管理的四大基本职能**:
计划、组织、领导和控制是管理的四大基本职能。计划能够帮助企业在不确定的未来中把握方向,通过分析内外部环境,制定经营目标和计划,解决不确定性与确定性的矛盾。
6. **企业发展的关键点**:
- 小型企业注重创始人和团队的专业能力。
- 中型企业则更看重组织结构和流程的完善。
- 大型企业则要关注战略规划和管理。
7. **企业发展的智慧与道德**:
小胜依赖于智谋,大胜依赖于品德。企业要想长久发展,不能仅依靠聪明才智,还要有高尚的道德标准。
综上所述,中小企业在发展过程中需注重专业能力的提升,建立适应变化的战略,培养学习、合作、生存和创新的能力,逐步从经验管理过渡到科学管理,最终形成强大的企业文化,实现可持续发展。同时,重视决策和计划的作用,将管理的艺术与科学相结合,以应对未来的挑战。