流程优化方法论：1.-流程的梳理方法(PPT36页).ppt

流程优化方法论：流程梳理方法 流程优化是企业管理中非常重要的一环，流程梳理是流程优化的前提和基础。流程梳理就是梳理企业的流程，使其变得更加清晰、简洁、高效。流程梳理的准备是流程优化的关键步骤，包括确定流程梳理的组织、对标对象、流程梳理的范围和内容等。 流程梳理的准备包括三个“确定”：确定流程梳理的组织、确定对标对象、确定流程梳理的范围和内容。确定流程梳理的组织是指确定流程梳理的主体、流程管理部在梳理流程中的作用、组织、协调、发布、管理流程清单等。确定对标对象是指确定公司的对标主体、同行对标、内部对标部门等。确定流程梳理的范围和内容是指确定流程梳理的框架、流程管理的误区等。 流程梳理的方法包括流程管理的准备、记录分析现状流程、识别和定义流程要素、创建活动模式、创建流程模式、模拟并测试等。流程管理的准备包括流程梳理的前期准备、未来你梳理流程在哪个框架、几级框架等。 流程优化方法论是指企业管理中流程优化的方法体系，包括流程梳理、流程优化、流程改进等。流程优化方法论的输出是指流程优化的结果、流程优化的方法、流程优化的工具等。 流程管理的误区是指流程管理中可能出现的误区，包括流程管理的概念、流程管理的目标、流程管理的方法等。流程管理的误区可能会导致流程管理的失败，因此需要注意流程管理的误区。 流程梳理的框架是指流程梳理的结构和框架，包括一级框架、二级框架等。流程梳理的框架是流程优化的基础，流程梳理的框架决定了流程优化的方向和方法。 流程管理的范围和内容是指流程管理的范围和内容，包括流程管理的目标、流程管理的方法、流程管理的工具等。流程管理的范围和内容是流程优化的基础，流程管理的范围和内容决定了流程优化的方向和方法。 流程优化方法论是企业管理中非常重要的一环，流程梳理是流程优化的前提和基础，流程梳理的准备是流程优化的关键步骤。企业管理中需要注意流程管理的误区，流程管理的范围和内容，流程梳理的框架等，以确保流程优化的成功。