《战略能力管理》PPT文档主要探讨了企业在应对市场变化时的战略容量规划问题,通过成都DEW集团在非典期间的经历,揭示了产能管理和规划的重要性。
1. 容量管理与运营
容量管理是运营管理中的关键环节,涉及到企业生产和提供服务的能力。DEW集团在非典期间的经历表明,良好的容量管理能够抓住机遇,但过度扩张也可能带来风险。企业需要平衡短期需求和长期可持续性,避免“产能套牢”。
2. 容量规划概念
容量规划是指企业根据市场需求预测,合理安排生产或服务能力的过程。DEW集团在非典期间的产能快速扩张,原本预计打开市场需要3-4年,但疫情的突然爆发使得需求在短时间内剧增,迫使企业迅速调整产能规划。
3. 计划服务容量
在非典疫情消退后,DEW集团面临的挑战是如何消化过剩的产能。企业需要考虑常规市场的开发,通过技术推广和销售策略来扩大市场接纳度。然而,市场恢复的速度和程度存在不确定性,这需要企业具备灵活的策略和预见性。
4. 内部生产与外包决策
当面临产能不足或过剩时,企业需要权衡内部生产和外包的利弊。DEW集团选择自行破解设备密码并改造生产线,以快速提升产能,但这带来了巨大的投资和潜在的风险。企业应评估外包成本,包括设备购置、维护和第三方合同制造商的费用。
5. 产能预测方法
有效的产能预测是企业决策的基础。企业可以通过历史数据、市场趋势分析、销售预测等手段进行预测。DEW集团在非典期间的经验表明,考虑到突发事件的影响,企业需建立动态的预测模型,以便及时调整生产计划。
6. 容量的时间维度
容量规划有长期和中期之分,长期规划通常涉及1年以上的战略决策,需要高层管理者参与;中期规划则关注每月或每季度的产能调整,更侧重于运营层面的灵活性。
总结,战略能力管理关乎企业的生存和发展,DEW集团的故事警示我们,企业必须具备灵活适应市场变化的能力,同时要有前瞻性的容量规划,以确保在机遇和挑战面前做出正确的决策。无论是内部生产优化还是寻求外部合作,企业都需要综合考虑成本、风险和市场潜力,以实现长期的盈利和可持续发展。