《战略管理基础知识》
战略管理是企业管理的核心，它关乎企业的长远发展和竞争优势的构建。德鲁克曾将企业分为三类：一类是创造需求的企业，它们引领市场；二类是跟踪需求的企业，跟随市场变动；三类是满足需求的企业，反应较慢。随着社会经济的发展，企业规模扩大，市场竞争加剧，尤其是全球化趋势的推进，战略管理的重要性日益凸显。
在中国，80年代以前的企业主要以生产管理为核心，随着市场经济的发展，营销管理逐渐成为焦点。到了90年代，战略管理成为了企业制胜的关键。企业价值与战略状态密切相关，战略适合性决定了企业能否保持价值流入。战略状态可分为积极、基本适合、不合适和极为恶劣，而战略衰减期则指战略从有利变为不利的过渡阶段。
战略衰减可能源于市场规则的改变、竞争范围的扩大、技术进步带来的产品替代、行业竞争结构变化以及资本市场的活跃等。例如，20世纪不同阶段的经营策略反映了游戏规则的演变，从早期的不断尝试，到重视规模和市场份额，再到强调速度和灵活性，直至现在的电子商务和虚拟经济。
企业价值的状态均衡可能导致战略贫困，表现为企业的低市场业绩和价值流出的恶性循环。这往往源于决策层的战略素养不足、短期偏好强化以及战略远景和实施能力低下。为打破这一困境，企业可能选择主动或被动的重组，但关键在于识别问题根源，实施战略变革和创新。
战略管理不仅关注企业运营的效率，更关乎其生存和发展的方向。战略的内涵源自军事战术，旨在通过全局谋划和行动来赢得竞争。战略管理涉及的三个基本问题是：企业定位、目标设定和实现目标的途径。企业宗旨、服务对象、经营范围、目标设置以及市场定位都是战略管理中的关键要素。
战略的制定需要综合考虑伦理准则、事实规律和主观感受，确保方向正确、运作高效且员工心情舒畅。在当前快速变化的商业环境中，战略管理不仅是管理的“理”，更是关乎企业生存之“道”。因此，企业必须重视战略管理，不断提升战略素养，以适应不断变化的市场环境，确保企业的长期繁荣。
