【战略定位】
战略定位是企业在复杂市场环境中确定自身角色和目标的过程，它涉及到企业如何在竞争中找到独特的竞争优势，并以此来吸引特定的客户群体。正确的战略定位可以帮助企业明确其业务焦点，避免盲目跟风，确保资源的有效配置，从而实现可持续发展。
【盈利模式】
盈利模式是企业创造、传递和捕获价值的方式，它决定了企业如何通过产品或服务获取收入和利润。在微利时代，企业需要创新盈利模式，如寻找蓝海战略，创造新的价值主张，以区别于竞争对手，避免陷入价格战。此外，通过价值创造和优化成本结构，企业可以提高盈利能力，比如通过提高效率、降低成本或开发高附加值的产品和服务。
【管理控制】
管理控制是企业确保战略执行到位的关键环节，它包括设定绩效指标、监控运营、评估结果以及适时调整策略。在快速变化的商业环境中，严格的管理控制有助于企业及时应对市场变化，确保战略目标的实现。
【和谐社会与社会责任】
在构建和谐社会的过程中，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。这包括保障员工权益、保护环境、支持公益事业和遵守法律法规。SA8000标准的引入，强调了企业在追求利润的同时，应对劳动者的基本权益、工作条件和生活环境负责，体现了对企业社会责任的要求。
【新经济与商业模式】
新经济时代，以3C（计算机、通信、消费电子）、IT和高科技为主导，企业需要适应新的生活方式，如中产阶级崛起带来的消费需求变化。通过商业模式创新，如价值网络整合、消费者行为研究，企业可以更好地捕捉市场机遇，提升竞争力。
【重组整合与扩张】
在竞争激烈的市场中，通过联合重组提高行业集中度，成为企业获取规模优势的重要手段。"数一数二"的战略思想强调，企业应争取成为行业领导者，以保证稳定的市场份额和盈利空间。重组和扩张可以带来规模经济，但同时也需要谨慎处理整合过程中的风险和挑战。
总结来说，这个课程涵盖了战略定位、盈利模式设计、管理控制方法，以及企业在面对社会变迁、经济转型、市场竞争时的策略选择。企业需要理解并运用这些知识，以适应不断变化的商业环境，实现长期的盈利和发展。
