健力宝公司某年度营销系统建设规划
本资源旨在介绍健力宝集团销售公司的营销系统建设规划，该规划旨在建立一个具有竞争力的生意管理与操作平台，以满足公司未来发展的需要。该规划包括三个部分：背景及实施目标、系统建设具体执行方案和后勤服务系统建设。
背景及实施目标：本公司在二零零二年成功地完成了十九个亿的销售额，并建立起了一套行业内较为先进的合作伙伴制销售系统。然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着更大的竞争压力。因此，本公司决定实施新的营销系统建设规划，以提高公司的竞争力和销售额。
系统建设具体执行方案：该方案包括三个部分：中央计划系统、行销业务系统和后勤服务系统建设。中央计划系统旨在建立一个全新的信息管理系统，以提高公司的决策能力和科学化运作。行销业务系统旨在建立一个零售终端建设和合作伙伴制系统，以提高公司的销售额和竞争力。后勤服务系统建设旨在建立一个新的订单处理流程和财务核算系统，以提高公司的运营效率。
信息管理系统：该系统旨在提供一个科学、全面的信息收集系统，以帮助公司的决策层、营销层和运营层作出正确的判断和决策。该系统包括数据采集、数据分析和信息反馈三个部分，以提供准确、客观的信息支持。
数据采集：该部分旨在收集公司的各项数据，以提供科学的决策依据。这些数据包括销售数据、财务数据、人力资源数据等。
数据分析：该部分旨在对收集到的数据进行分析，以提供科学的决策依据。数据分析可以帮助公司的决策层、营销层和运营层了解公司的运营情况、销售情况和财务情况，以作出正确的判断和决策。
信息反馈：该部分旨在提供准确、客观的信息反馈，以帮助公司的决策层、营销层和运营层了解公司的运营情况和销售情况。该系统可以帮助公司的决策层快速掌握公司的经营指标进展程度，寻找阻碍进展的障碍所在，并通过数据分析给出生意提升建议。
本资源旨在介绍健力宝集团销售公司的营销系统建设规划，该规划旨在建立一个具有竞争力的生意管理与操作平台，以满足公司未来发展的需要。该规划包括三个部分：背景及实施目标、系统建设具体执行方案和后勤服务系统建设，以提高公司的竞争力和销售额。
