绩效管理是企业管理中的核心环节，它涉及到如何有效地评估和提升员工的工作表现，以实现组织的战略目标。本章主要探讨了绩效管理的技术与工具，包括组织效能评价标准、目标管理、标杆管理、关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）。
组织效能评价标准是一个多层次的评估体系，由斯坦利·E·西肖尔提出，分为最终标准、中间标准和基础标准。最终标准往往难以直接衡量，如长期总目标的实现；中间标准包括销售额、增长率等可量化的指标；基础标准则涉及生产进度、员工满意度等基本运营指标。组织目标的多重性和相互冲突性使得建立评价体系时需兼顾各种利益相关方的需求。
接着，目标管理（MBO）由德鲁克提出，强调目标而非行为过程的管理，鼓励员工参与目标设定，增强其自我管理和自我实现的动力。目标管理的实施包括计划目标、实施目标、评价结果和反馈四个步骤。这种方式有利于激发员工积极性，但对个人自律性要求较高。
标杆管理则是通过对比和学习行业领先者，设定并追求更高的绩效标准。关键绩效指标（KPI）是衡量组织和员工绩效的关键性量化指标，它能直接反映组织战略的执行效果。平衡计分卡（BSC）是一种综合的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评估组织绩效，确保组织战略的全面实施。
每种工具都有其适用场景，选择时应结合组织的战略需求。例如，目标管理适合需要提高员工参与度和自我管理能力的环境；平衡计分卡则适用于需要跨部门协同和多维度衡量绩效的复杂组织。
在实践中，绩效管理的成功不仅依赖于选用适当的工具，还在于能否将这些工具与组织文化、人力资源政策以及领导风格有效整合。例如，目标管理强调自我控制，意味着管理者需要更多地扮演辅导和支持的角色，而非单纯的监控者。同时，组织需要培养一种以团队合作和共同目标为导向的文化，以确保所有员工的努力都能导向整体的成功。
绩效管理的技术工具是实现组织战略和提升员工效能的重要手段。理解并灵活运用这些工具，可以帮助企业构建一个更加高效、有活力的工作环境，促进组织持续发展。
