技术创新组合范式是企业管理中一个重要的概念，它关注的是如何协调和平衡企业内部与外部的技术创新能力，以实现企业的竞争优势和核心能力的提升。技术创新不再仅限于企业内部的自我发展，而是越来越多地涉及到外部技术力量的引入和战略联盟的建立。
在第六章“技术创新组合范式”中，主要探讨了以下几个关键议题：
1. **技术创新组织**：企业需要在产品创新和工艺创新之间找到协调发展的方式。产品创新通常关注产品的功能、设计和市场适应性，而工艺创新则涉及提高生产效率和降低成本。两者是相互依存的，产品创新的成功往往依赖于高效、先进的工艺支持。
2. **引进与自主创新组织方式的选择**：企业在技术发展过程中，需要根据自身条件和市场环境选择引进外部技术还是依靠自主创新。引进可以快速获取先进技术，但自主创新能培养企业的核心竞争力。
3. **组合创新范式**：技术创新的组合不只是产品和工艺的结合，还包括技术、组织和文化的协同创新。这种组合旨在实现企业全方位的创新优势。
4. **文化创新与技术创新和组织创新的协同**：企业文化对技术创新和组织创新有深远影响。一个鼓励创新的企业文化能激发员工的创造力，促进技术创新和组织结构的适应性改变。
5. **合作创新**：通过与其他企业、研究机构或大学的合作，企业可以共享资源，降低风险，加快技术创新进程。
6. **战略联盟**：企业通过建立战略联盟，共享技术知识，提升整体竞争力，尤其是在全球化的市场竞争中。
技术创新组合的产生和发展，源自对产品创新过度重视而忽视工艺创新的现象。过去，企业往往以产品为创新的焦点，而工艺创新被视为次要的。然而，这样的观念在资源有限和市场竞争激烈的环境下并不适用。以中国为例，企业传统上以产品创新为主导，工艺创新往往滞后，导致生产效率低下，竞争力不足。例如，一家制氧机公司虽然产品达到国际先进水平，但由于工艺创新不足，其产品的技术经济指标落后，无法在国际市场中取得优势。
技术创新组合的研究经历了三个阶段：20世纪70年代主要关注产品创新的组合；80年代开始关注产品创新与工艺创新的关系；90年代以后，研究扩展到组织和文化的组合创新。传统的技术创新关联模式认为产品创新决定工艺创新，而现代理解强调两者之间的双向互动关系。
浙江大学的研究团队提出了工艺创新的三个层次，丰富了我们对技术创新关联模式的理解，强调了工艺创新对产品创新的反哺作用以及工艺环境的制约。这种深度分析有助于企业制定更为全面和有效的技术创新策略。
技术创新组合范式是企业管理中一个至关重要的理论框架，它指导企业如何通过内部优化和外部合作，构建一个动态平衡的技术创新体系，以应对不断变化的市场挑战，提升企业的长期生存和成长能力。
