[精选]实用型 人力资源所有模块流程图.pptx
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2021-10-12
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人力资源规划流程
总经理 / 董事会
人力资源部
各部门
人力资源现状汇总表
盘点人力资
源现状，统
计下一年度
退休人员情
况
根据部门
业务发展
要求和员
工职业生
涯设计编
制培训计
划
培训需求计划
总经理签发
会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员
汇总各部门计划
下发会议纪要
现状汇总表和
退休人员情况
表
人力资源
部经理编
制公司人
力资源规
划
人力资源规划初稿
( 人员需求、调整、培
训、薪酬福利计划 )
人力资源规划文件
总经理审
阅
下发人力
资源规划
文件
会议纪要
董事会讨
论通过
组织各部门
召开下一年
度人力资源
规划编制专
题会
薪资管理员根据薪资
福利方案制定薪
酬福利计划
编制人员
需求和调
整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计
划
人员调整计
划
人员需求计划
人员晋升计
划
人员调整计
划
培训需求计
划
董事会分析上年度公司
经营情况和本年经营
目标，收集人才市场
薪资福利信息，讨论
形成薪资福利方案
公司战略
培训需求
计划流程
分管副总
经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理
召集本部
门人员商
讨下一年
度人员需
求和培训
需求
是否通过
人力资源
部经理进
行必要的
部门间协
调直至达
成一致
是
否
人力资源规划
的执行流程
预算的
编制流程
听取各部门对
本年人力资源
规划的反馈，
并估计人员流
动率
下一年度人力资源
部门经营目标值
C-11-01-001
工资调整
流程
培训需求
计划流程
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