[精选]公司关键工作流程图.pptx

【公司关键工作流程图】是企业管理中的重要工具，主要用于清晰地描绘公司各项核心工作的步骤、责任分配以及决策路径。此PPTX文档包含了多个关键流程，如人力资源规划、招聘、培训、薪资福利管理等，旨在确保公司运营的高效性和合规性。 **1. 人力资源规划流程** - 由总经理或董事会主导，人力资源部首先汇总各部门的人力资源现状，包括统计退休人员情况。 - 基于业务需求和员工职业发展，编制培训计划，由总经理签发会议纪要。 - 人力资源部经理负责编制初稿，包括人员需求、调整、培训和薪酬福利计划，经总经理审阅后，提交董事会讨论。 - 经董事会审议通过后，组织各部门召开专题会议，制定下一年度人力资源规划。 - 薪资管理员依据薪资福利方案制定相应的薪酬福利计划。 **2. 薪资福利方案制定流程** - 公司分析上年度经营情况和本年度目标，收集市场薪资福利信息，讨论形成方案。 - 分管副总经理审批，确保方案合理且符合公司策略。 - 部门经理与员工讨论需求，人力资源部经理协调达成一致。 **3. 招聘流程** - 招聘管理员根据岗位需求和薪资福利计划拟定宣传稿，发布招聘信息。 - 收集应聘资料，根据岗位描述和标准进行初选。 - 组建由人力资源部和需求部门组成的招聘小组，进行多轮面试和选拔。 - 对通过面试的人员进行体检，体检合格后，根据薪资福利计划确定工资等级，签订劳动合同并办理人事代理手续。 **4. 内部招聘流程** - 调入部门提出人员需求，人力资源部收集应聘材料，进行初选。 - 经审批后，通知候选人面试，通过后办理相关手续。 **5. 培训需求计划流程** - 根据业务发展和员工职业发展需求，编制培训计划。 - 经审批后，人力资源部组织执行，监控培训效果。 **6. 人力资源规划执行与调整** - 人力资源部定期评估规划执行情况，根据反馈进行必要的调整。 - 调整申请需经过部门经理、分管副总经理和人力资源部的审批。 这些流程图是公司运营的重要指南，确保了公司在人力资源管理上的系统性和规范性，从而提升整体运营效率和员工满意度。通过这样的流程，公司可以更科学地配置资源，实现可持续发展。