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一汽大众产品开发过程(PPT65页).pptx
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一汽大众相关培
训
一
PEP
二
QPN
三
EMPB
四
2TP
PEP
培训
1
、概念:
PEP
指“产品诞生过程”,对大众而言既是指从
项目启动
(
PM
)
到
市场投放(
ME
)的汽车形成的过程。
2
、目的:了解大众整车在
批量生产前各阶段的意
义,以便找准自己的工
作
方向。
3
、特点:过程是一个开发
性的系统,是解决问题
、学习、变化的进行阶
段
,它受时间约束
,具有确定的目标和可测
量的结果;
过
程具有
``
滚动的
``
计划和结构;
过
程是不间断的、
相互作用的;
在
相关人员的积极
参与下进行。
PEP
培训
4
、大众整车开发组织机构
*
关于专业组
/
同步工程小组
报告:
报告内容必须包
含专业组
/
同步
小组管辖范围内
的全部工作,
也应包含跨部门
协调工作方面
的情况
-
培训员工
-
专业部门规定框架条件
/
策略
-
提供人力资源
-
承担专业组
,
同步工程小
组管辖范围外的工作
-
同步工程小组负责所承担部件系统
的项
目实施工作
-
同步工程小组代言人向专业组汇报
*
-
同步工程小组成员向各自所属专业
部门汇报
-
同步工程小组成员承担所属专业
范围内的工作
-
专业组确保项目组规定的目标
要求得以遵循
-
专业组代言人向产品经理
/
项目组汇报
*
-
专业组控制同步工程小组的工
作
(
提出要求
/
进行验收
)
PSK
专业组
同步工
程小组
专
业
部
门
报告
内容
项目组
项目组
专业组
同步工程小组
专业组
专业组
-
决策
-
项目总体要求
任
务
-
决策准备工作
-
项目组将工作下达各专业部门
-
对专业组的要求
基本原则:
一致性,连续
性
-
技术状态
“
”
例如
产品技术成熟程
度报告
-
报告时间,阶段审查点
-
质量
-
采用期限
-
成本
产品管
理
同步工程小组
同步工程小组
同步工程小组
同步工程小组
同步工程小组
PEP
培训
4
、大众整车开发组织机构
产品经理
和
产品小组
专业小组
同步工程小组
按目标值寻求
解决方案
矛盾问题解决
的状态报告
矛盾情况的状
态报告
同步工程小组
目标值
专业小组
目标值
向
K
-/M-PSK
汇报
•
项目状态
•
与目标值的偏
差
反馈
目标
部
门
科
室
组
PEP
培训
5
、大众整车开发工作内容
(
7
条分隔线代表大众的七
个检测点 )
3
0
-3
-6
-27
PM
PP
-48
SOP
DE
0S
PVS
ME
-45
项目战略启动
项目规划
试生产
零批量
投产
市场投放
•
交付代理商的
市场投放总量
PEP-
里程碑是集团
产品战略委员会的
决策点
PD
-42
产品定义
PF
-39
项目确认
KE
-33
方案确认
造型决定
-23
DF
造型冻结
-18
BF
采购
B
认可
-12
LF
批量认可
-9
VFF
先期批量
产品
设想
造型
+
技术方案
+
制造方案
表面数据
+
结构设计
原型
样
车
+
试验
生产准备
+
预
批量
新
车投产
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