【问题与目标】
在华强广场策略案中，首要问题是成本问题。地王现象使得华强集团在济南的地块开发成本高昂，每平米营造成本接近万元，并且大部分商业区域需自持经营，依赖租金回收成本，这对资金流转造成了巨大压力。在这样的背景下，如何在高成本基础上实现盈利成为关键挑战。
其次是定位问题。市场状况复杂多变，宏观政策调控导致一线城市房地产市场冷却，济南房价虽被列为最抗跌城市，但市场竞争激烈，既有大量新项目入市，又有政府对市场的严格限制。在这种情况下，华强广场应如何定位自己，既能吸引市场关注，又能避免被激烈的竞争所淹没？
再者，运营问题不容忽视。当前市场行情不乐观，周边物业售价和租金水平难以支撑华强广场项目的目标定价，特别是写字楼和公寓的销售及商业的租赁。如何在混乱的市场环境中制定有效的销售、招商和经营策略，确保项目的成功运作，是需要解决的重要问题。
【策略执行】
针对这些问题，策略执行应围绕以下几个方面展开：
1. **市场研究与分析**：深入理解市场现状，包括宏观政策、市场供需关系、消费者行为和竞争对手动态，以确定项目的市场定位。
2. **产品差异化**：针对市场冷热不均的情况，寻找项目独特性，如打造高品质、特色化的商业、写字楼和公寓，以区别于竞品，吸引更多目标客户。
3. **灵活定价策略**：根据市场反馈调整定价策略，可能需要考虑低于预期的开盘价以吸引初期购买者，同时设计合理的租金结构，确保长期收益。
4. **营销创新**：利用有效的营销手段，如联合推广、事件营销、网络营销等，提升项目知名度和影响力。
5. **合作伙伴建立**：与知名品牌或企业合作，通过共生共赢的方式提高项目的吸引力，同时减轻运营压力。
6. **优化运营模式**：考虑引入先进的物业管理和服务理念，提供超越竞争对手的用户体验，以增强客户忠诚度和满意度。
7. **风险防控**：密切关注政策变化，及时调整策略，预防市场波动带来的负面影响。
通过以上策略，华强广场可以应对高成本、定位模糊和运营困难的挑战，实现项目的稳健发展。同时，要持续学习借鉴其他成功的案例，如济南高端住宅市场的火爆，从中吸取经验，灵活运用到自己的项目中，以适应不断变化的市场环境。
