DR1 Feasibility ( 主导单位 : Sales)
4.Feasibility Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales)
Sales 召集 PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA,
CS, Procurement, BM 与 IP 等单位召开 Feasibility Analysis 会议讨论
MRD 的可行性 ( 如生产制程可行性，新技术可行性，成本等 ) ，并决定是
否承接此专案。
5.Final Product Proposal (Owner: Sales)
如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，
整理补强 [MRD] 草案，以提出专案建议书。
6.Quotation (Owner: Account Sales)
Sales 据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序 ( 參考 [ 产品报价
管制作业办法 ]), 由 Account Sales 回复客户提出的需求并对客户报价。
评论0
最新资源