【胡萝卜软糖休闲食品的年度品牌提案】
在创建和管理品牌时，企业通常会采用不同的品牌战略模式，以实现品牌资产的最大化。本年度品牌提案主要探讨的是如何通过品牌策略来推动大丰农业科技的发展，特别是在休闲食品领域的胡萝卜软糖产品线。
我们可以看到有四种全球品牌战略模式：
1. **单一品牌模式**：如海尔、奔驰和索尼，所有产品都统一使用一个品牌名称。这种模式便于展现公司规模，并节省品牌推广成本，但若一个产品出现问题，可能会对整个品牌形象造成严重影响。
2. **混合品牌模式**：如同可口可乐公司的做法，旗下各品牌如健怡可乐、雪碧等均标有“可口可乐荣誉出品”，利用母品牌提升子品牌的信誉和质量。这降低了单一品牌风险，同时为各品牌增值。
3. **独立品牌模式**：如百事旗下的Pepsi、Diet Pepsi等，每个品牌独立运营，针对不同的消费者群体。这种模式可以覆盖更广泛的市场，但需要较大的投入。
4. **不相关品牌模式**：如联合利华，拥有多个独立品牌，如Wall's冰淇淋、Vaseline等，不依赖母品牌名称。这样可以自由发展新业务，覆盖更多市场，但需谨慎处理品牌间的定位和市场划分。
对于大丰农业科技来说，提案建议采用混合品牌策略。这将有助于大丰通过母品牌的力量在新领域和产品种类中寻找增长点，同时新产品的推出有足够空间发展，不受母品牌特性限制。混合品牌策略还能使胡萝卜系列产品多元化，增强母品牌价值，促进农业工业化产品的发展。此外，该策略有利于针对不同消费群体进行产品扩展，避免品牌间的相互影响，塑造综合的品牌形象。
品牌与产品规划的重要性在于明确营销策略方向，合理分配资源，树立品牌，积累品牌资产，巩固市场份额，以及对抗竞争对手。目前，大丰农业科技的品牌架构包括果泥、工业品、养目休、鲜饮、儿童饮料、抗癌产品、沙司、湿纤维浓缩汁和浓缩浆等消费品类。然而，存在的问题在于品牌、产品功能和目标消费者定位模糊，缺乏清晰的层次结构，各营销品牌个性不足，主导产品不明确，功能交叉混乱，未能为总品牌增添价值。
为解决这些问题，大丰农业科技需要进行品牌与产品线的重新规划，明确各个品牌的定位，区分主导产品和战术性产品，赋予每个品牌独特的个性，并确保所有营销活动都能为总品牌添砖加瓦，从而在未来的市场竞争中占据优势，推动子品牌的发展。
