恒宝广场玉器城策划案.pptx

【恒宝广场玉器城策划案】主要探讨的是在荔湾区零售业环境下，如何利用珠宝玉器行业的繁荣，特别是广东珠宝加工集中的优势，来打造一个成熟、优质的珠宝专业商场。策划案首先指出，荔湾区的零售消费力相对较低，零售业竞争激烈，一些商业项目如荔湾广场南塔、名汇广场等面临困境。然而，珠宝玉器市场却在快速成长，以荔湾广场北塔为代表的珠宝批零市场发展强劲，租金上涨，表明市场需求旺盛。 策划案中提到，广东是中国珠宝加工的主要基地，占据全国80%的份额，而华林街、源胜街、带河路一带更是形成了大规模的珠宝首饰批发区。这种专业市场的兴起，意味着对规范管理和成熟物业的需求日益增加。然而，现有的珠宝市场往往产权复杂，管理及运营水平不足，限制了行业的进一步发展。 恒宝广场具备成为珠宝专业商场的潜力，中恒伟业公司凭借其在珠宝行业商场的丰富经验和资源，计划对恒宝广场的地下二层进行重新包装和整合。策略包括联合行业协会、专业媒体等力量，引入优质行业经营者，以提升商场的专业性和吸引力。 案例分析中，荔湾广场南塔和名汇广场的零售失败案例，强调了珠宝专业市场的重要性。荔湾广场南塔的零售逐渐衰退，而北塔的珠宝城则日益兴旺，租金上涨。名汇广场则经历了从散铺到百货的尝试，最终仍需转型。这些例子表明，定位明确、管理规范的珠宝专业市场更有可能在区域内成功。 策划案还提出，行业管理的规范化是珠宝市场发展的关键，需要有权威机构介入，推动市场诚信、规范和标准化，同时也作为商家、开发商和政府之间的桥梁。通过对长寿路、华林街等现有珠宝商圈的分析，可以发现这些区域的珠宝经营多为散铺，且需求远超供应，这为恒宝广场的策划提供了市场依据。 恒宝广场玉器城的策划案旨在抓住珠宝行业的机遇，通过专业化、规范化的管理，将恒宝广场打造成区域内乃至全国知名的珠宝交易中心，从而提升区域零售业的活力，并为珠宝经营者提供理想的经营场所。这不仅需要对市场的深入理解，还需要整合各方资源，包括行业协会、媒体和政府力量，共同推动珠宝市场的健康发展。