【广电股份有限公司组织设计方案】是一份详尽的管理整合咨询方案，旨在优化企业组织结构、明确职责分工、强化管理流程，以提升公司的运营效率和业务执行力。这份方案由亚商企业咨询股份有限公司编制，旨在为广电股份提供一套完整的管理框架。
在组织设计原则方面，方案遵循了以下几点：
1. **分工协作原则**：强调各部门间的协同合作，以确保工作流程的顺畅。
2. **指挥同一原则**：确保每个员工只有一个直接上级，避免命令冲突。
3. **任务目标原则**：设定明确的工作目标，使员工清楚自己的职责和期望成果。
4. **精干高效原则**：力求组织结构简洁，减少冗余，提高工作效率。
5. **有效幅度原则**：合理设定管理层级，确保管理者能有效管理下属。
6. **责权利结合原则**：确保责任、权力和利益的一致性，激励员工积极参与工作。
7. **稳定与适应结合原则**：既要保持组织的稳定性，又要具备应对市场变化的灵活性。
8. **集分权原则**：在集中的统一领导下，适度下放权力，提高决策速度。
组织方案涵盖了广电股份的整体架构和部门细化结构：
1. **股份公司整体组织架构**：包括股东大会、董事会、监事会、总经理等核心治理结构，以及各业务部门和职能支持部门。
2. **股份公司各部门细化结构**：如战略发展部、投资管理部、信息产品营业本部、终端产品营业本部等，每个部门都有明确的职责和业务范围。
3. **关键岗位描述及业绩指标**：明确了总经理、各部部长等关键岗位的职责和业绩评价标准，以便于考核和激励。
在程序手册中，重点阐述了管理流程：
1. **战略管理**：包括整体发展战略的制定、年度经营计划的制定，以及投资管理的决策和监控流程。
2. **财务管理**：涵盖会计核算、财务预算编制、预算修订、预算考评、资金支出管理和内部审计等环节。
3. **人力资源管理**：涉及人员招聘、员工培训、绩效考核等流程，确保人力资源的有效配置和开发。
4. **投资管理**：明确了项目投资的管理决策、监控、登记和资产处置流程。
5. **运营管理**：通过合理的管理流程，确保目标管理的有效实施，以达成公司的战略目标。
整个方案以提升广电股份的组织效能和市场竞争力为目标，通过科学的组织设计和严谨的管理流程，为公司的长远发展奠定了坚实基础。这份方案充分体现了企业管理中的系统性思维和实际操作性，是企业组织改革和优化的重要参考。
