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管理者的角色定位及认知.ppt
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管理者的角色定位及认知.ppt
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目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着...管理者的角色认知决定了工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
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高逼格41套ppt模板,模板多内容全面,各式各样都有,(本人也是自己在用的,看过绝对不后悔)肯定有你喜欢的一套.因为ppt模板都很好,,比较大,只上传了1-20套, 另外20套在另一个资源里上传,,觉得好的可以再下载.
ppt模板(凑够十个字)
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好看的好用的适合用来做各类论文答辩等就这样吧,注意部分不可商用哦。凑够50字凑够50字凑够50字凑够50字凑够50字
C# Winform打开PPT,嵌入到winform中
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3星 · 编辑精心推荐
C# Winform打开PPT,嵌入到winform中 1.需要office环境 2.添加引用 Microsoft.Office.Interop.PowerPoint COM组件 3.把DLL文件夹中的user32.dll放到系统目录下 4.运行
管理者
管理者
的
的
角色定位
角色定位
及
及
认知
认知
V
1
讲师:张华伟
LOGO
课程
背景
•
BACK
GROUND
目前公司的管理
者,往往是半路
出家,原来在基层
专业岗位干得不错
,拥有不错的技术
或业务素质,也不
乏工作的热情;但
提拔到管理岗位后
,不得不面临着角
色转换的问题:
原来只要管好自
己,现在要管好
一个队伍;
原来只要做一件
事情,现在要负
责一摊子事情;
原来是听人指挥
,现在要不断地
向上司请示、与同
级商量,协调下级
;
管理者的角色认
知决定了管理者
的工作成效,因此,
角色定位准确非常
重要!
前言
FOREWORD
LOGO
管理者
工作现
状
调查
•
INVE
STIGA
TION
前言
FOREWORD
——
依靠个人努力
完成任务,喜欢
抓具体业务;
——
事无巨细,不
善于授权;
——
虽有目标,但
缺乏目标控制;
——
不善于不习惯
做计划;
——
救火现象普遍
;
——
未接受系统的
管理技能培训;
——
认为对人的管
理是人事部门的
事,不善于招聘、
选拔、培训、激励
下属;
——
不属于建立有
效的工作团队和
工作网络;
LOGO
中层管
理者的
重要性
•
IMPOR
T
ANCE
据
1998
年美国《管理者》杂志社公
布的一项调查
数据表明,超过
40%
的企
业总裁认为自己组
织中最能
干最有贡献的就是
中层管理者。因为
中层是部门的高层
管理层与基层员工
之间的纽带、日常
工作的管理者和生
产活动的组织者。
中层管理者是企业
的中坚和脊梁,其
重要性不容质疑。
企业的发展壮大,
需要管理干部的快
速成长;
如
果您要造就一个强大的公司,那么, 请您
先学会打造强大的中层!
前言
FOREWORD
LOGO
目录
角色
转变
1
定位
误区
2
定位
分析
3
定位
认知
4
CONTENTS
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