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管理学
模块 2 管理理论与组织文化
管理学
第四章 管理原理与组织文化
•
学习目标
1. 掌握系统原理及应用原则
2. 掌握人本原理及应用原则
3. 掌握动态原理及应用原则
4. 掌握效益原理及应用原则
5. 掌握创新原理及应用原则
6. 了解组织文化的含义及内容
7. 掌握组织文化建设的方法和途径
8. 掌握组织文化变革的原则与方法
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实施中的管理与探究
•
教学内容
【实施中的管理与探究】
对本章的开篇案例《康洁利公司的“洋”经理》进行研讨
拟研讨的问题:
1. 试运用管理的有关原理分析康洁利公司起落的原因。
2. 试总结米勒先生的管理思想及管理哲学。
3. 从本案例中你得到了什么启示 ?
【实施中的管理与探究】
案例阅读——《康洁利公司的“洋”经理》
康洁利公司是一家中外合资的高科技专业涂料生产企业,
总投资 594 万美元,其中固定资产 324 万美元,中方占有
60% 的股份,外方占有 40% 的股份,生产多彩花纹涂料等
11 大系列高档涂料产品。这些高档产品不含苯、铅和硝基等
有害物质,无毒无味,在中国有广阔的潜在市场。
开业在即,谁出任公司总经理呢 ? 外方认为,康洁利公司引
进的先进技术、设备和原材料均来自美国,中国人没有能力
进行管理,要使公司迅速发展壮大,必须由美国人来管理这
个高新技术企业。中方也认为,由美国人来管理,可以学习
借鉴国外企业管理方法和经验,有利于消化吸收引进技术
米勒先生年近花甲,但身心爽健,充满自信,有 18 年管理
涂料生产企业的经验,自称“血管里流淌的都是涂料”,对振兴
康洁利公司胸有成竹。公司员工也都为有这样一位洋经理而
庆幸,想憋足劲大干一场,好好地大赚其钱。
谁料事与愿违。公司开业 9 个月不但没有赚到一分钱,反
而亏损 70 多万。当一年的签证到期时,米勒先生被公司的
董事会正式辞退了。 1994 年 3 月 26 日,米勒先生失望地返
美。
来自太平洋彼岸的洋经理被“炒鱿鱼”的消息在康洁利公司内
外引起了强烈的反响,这位曾经在日本、荷兰主持建立并成
功地管理过涂料工厂的洋经理何以在中国败走麦城呢,这自
然成了议论的焦点。
多数人认为,米勒先生是个好人,工作认真,技术管理上
是内行,对搞好康洁利公司怀有良好的愿望,同时,在吸收
和消化先进技术方面做了许多工作。他失败的主要
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拉拉庸
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