【管理概论之技术与管理创新】主要探讨了在企业管理中技术创新的重要性和实施方式。技术创新是企业提升竞争力、适应市场变化的关键因素。本文件通过科龙公司的实例，展示了技术创新如何推动企业发展。
创新是管理的基本职能之一，包括维持与创新的平衡。维持确保企业的日常运营稳定，而创新则是推动企业进步的动力。创新涵盖了生产新产品的研发、采用新的生产方法、开拓新市场、获取新资源以及构建新的组织结构等多个方面。
技术创新定义为企业家抓住市场机遇，以商业利益为目标，通过重新组织生产要素，实现新产品、新工艺、新市场、新材料来源或新组织的创建。这一过程涉及到科技、组织、商业和金融等多方面的活动。技术创新可分为渐进创新和根本性创新两类。渐进创新是对现有产品或工艺的持续改进，通常源自一线人员，对市场需求反应迅速；而根本性创新则带来全新的产品或工艺，通常需要深度研发。
此外，还有两种更深层次的技术创新——“技术体系”的变革和“技术经济范式”的变革。“技术体系”的变革影响广泛，可能催生新的经济部门；“技术经济范式”的变革则具有全局性的渗透效应，如蒸汽动力、电力的引入及普及。
技术创新的方式包括局部性创新（渐进性创新）、结构性创新和全面性创新。局部性创新主要针对现有产品的微调和优化；结构性创新涉及技术结构的改变，如无绳电话的创新；而全面性创新则涵盖技术结构和模式的双重变革，如从模拟通信到数字通信的转变。
在科龙公司的实践中，通过不断的创新，如开发无氟电冰箱、引入热转式冰箱外观等，科龙成功提升了产品技术含量，引领行业潮流，从而在激烈的市场竞争中占据优势。这表明创新对于企业成长和竞争至关重要，能够提升企业的市场地位，增强其适应和应对外部环境变化的能力。
总结来说，技术创新不仅是企业管理的核心任务，也是企业长期发展的关键驱动力。通过理解并实施不同类型的创新策略，企业可以持续优化生产流程，提升产品质量，开拓新市场，从而实现可持续的增长和竞争优势。对于管理者而言，把握创新的内涵，区分不同层次的创新类型，并结合企业实际制定创新战略，是提升企业竞争力的重要途径。
