日本邮船株式会社( NYK 集团)的
发展战略
NYK 是传统的海运服务公司,该公司自 1896 年起,便开始经营欧
洲和远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡, NYK 开始
重组和改变其经营战略,由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门
到门”服务。 2000 年 5 月, NYK 集团着眼于自身中长期战略,制定了
“ NYK 集团新世纪宣言”,在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支
柱。在规模战略中,将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事
业作为核心业务,努力使它们健康发展,使企业的价值得到提高。而协
作战略的目标是综合利用集团的力量,顺应顾客的需求,提供联运服务
及延伸服务。
NYK 集团提出的这一宣言是一个面向 21 世纪的公司战略,其目标是
使公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团,也就是成
为一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目
标, NYK 努力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系,并使其物
流中心不断地向世界各主要地区发展。 NYK 的战略目标的确野心勃勃,
从 NYK 的全球能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表
明:他们在趋向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
【引导案例】