物流系统规划目标与改进方案的实施
在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定:
远期:物流目标是高效高质,专业化的最佳服务.集团的物流中心将大多
数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司,只保留知道监督和管理
作用,同时建立先进的物流规划和物流系统.
中期:物流目标是仓储运输和 IT 支持平台的全面整合.物流中心在集成的
IT 系统支持下,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流
公司,并培养储备专业物流人才.
近期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的物流服
务为最重要前提.新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行
日常工作,开始着手全国仓库网络的设计和整合,并总结制订物流规范.
物流改进方案的实施,需要 IT 技术系统的有力支持.如各事业部建立分销
资源规划系统( DRP ),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高
效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计
划;第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表,运输系统
提供跟踪信息,供物流中心统一管理监控.
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