物流系统分析与规划是企业管理中的重要组成部分，尤其在当前全球化和信息技术快速发展的背景下，物流战略已经成为企业竞争力的关键因素。这本培训教材详细介绍了物流战略的基本理论、系统分析、规划以及节点选址等多个方面，旨在帮助读者深入理解物流系统的核心概念和实践方法。
物流战略的基本理论包括了物流战略的概述、目标、框架结构和管理。物流战略是指企业为实现可持续发展，设定的关于物流发展目标、途径和手段的长远性规划。战略目标通常包括降低成本、减少投资和改进服务，以提升企业利润和市场份额。物流战略框架结构由全局性、结构性、功能性及基础性战略组成，覆盖了满足客户需求、渠道设计、物流功能优化和基础保障等多个层面。物流战略管理则涉及战略设计、实施、评价和控制，强调对环境和自身优势的深入分析。
物流战略环境分析是制定战略的基础，需要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境。21世纪的物流环境具有信息爆炸、技术快速发展、全球化竞争等特征，企业需运用SWOT分析和波特的五力模型等工具来评估这些因素，以便做出适应市场的战略决策。
物流系统规划是确定物流发展方向、模式和措施的过程。规划内容涵盖发展模式定位、中长期目标设定、基础平台布局和政策制定。制定规划时，需遵循一套详细的工作程序，确保战略的科学性和可执行性。
企业物流战略设计则关注如何根据企业整体战略和市场需求设计物流策略。这一过程需要确保物流活动与企业战略目标一致，同时满足顾客需求，增强企业在市场中的竞争力。
案例分析部分可能涉及到实际企业如中远集团的物流战略规划，分析其成功的关键因素，帮助读者将理论知识应用于实际情境。
通过学习这本教材，读者不仅可以掌握物流战略的理论知识，还能熟练运用物流系统分析的要点和步骤，了解网络规划的基本原理，掌握设施选址的方法，以及分析战略规划中的内外部环境因素。这将有助于企业在复杂多变的市场环境中制定出更具前瞻性和实效性的物流策略，提升企业的运营效率和盈利能力。在实践中，这些知识可以用于优化供应链管理，降低物流成本，提高客户满意度，以及推动企业在全球市场中的竞争优势。
