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工程项目计划系统.ppt
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工程项目计划
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第一节 工程项目计划系统
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第二节 横道图
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第三节 网络计划—双代号网络
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第四节 网络计划—单代号搭接网络
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第五节 工程项目成本计划和成本模型
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第六节 工程项目资源计划和优化
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一般了解:工
程项目的计划过程和内容、工
程项目的资金
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计划内容、资源优化方法
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一般理解:项目成本模型、工程项目成本分解结构
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重点掌握:横
道图、双代号网络的绘制、单
代号网络的绘
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制和计算
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第一节 工程项目计划系
统
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一、概述
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二、
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计划前的准备工作
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三、
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工程项目计划的内容
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四、工程项目计划系统
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to
一、概述
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(一)工程项目计
划的作用
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1.
1.
通过计划可以
分析研究总目标能
否实现。
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2.
2.
计划既是对目
标实现方法、措施
和过程的安排
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,又是目标的
分解过程。
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3.
3.
计划是实施的
指南和实施控制的
依据。
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4.
4.
业主和项目的
其它方面
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(
(
如投资者
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)
)
需要利用
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计划的信息 。
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5 .
5 .
计划又是项目参加
者协调的工具。
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retur
n
(二)计划的要求
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1.
1.
必须按照批准的项目总目标、总任
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务作详细的计划。
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2
2
.符合实际。
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3
3
.经济性要求。
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4
4
.全面性要求。
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5
5
.计划的弹性要求。
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6
6
.计划详细程度的要求。
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7
7
.计划中必须包括相应的风险分析的内容。
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8
8
.在计划编制期间,应将有关情况通知项目参加者、顾客和
.在计划编制期间,应将有关情况通知项目参加者、顾客和
有关利益相关者,需要时,还应请他们参与编制工作。
有关利益相关者,需要时,还应请他们参与编制工作。
retur
n
二、
二、
计划前的准备工作
计划前的准备工作
1.
1.
确立目标。
确立目标。
2.
2.
确定制定计划的
指导思想,或策
略。
确定制定计划的
指导思想,或策
略。
3.
3.
考虑制定计划的
前提条件、环境
。
考虑制定计划的
前提条件、环境
。
4.
4.
项目结构分析的
完成。
项目结构分析的
完成。
5.
5.
各项目单元基本
情况的定义 。
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情况的定义 。
6.
6.
详细的
详细的
(
(
与计划深度相
配套的
与计划深度相
配套的
)
)
实施方案的制定
。
实施方案的制定
。
7.
7.
总工期计划和资
源投入限制的确
定。
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定。
8.
8.
工程询价和工程
估价的完成 。
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