《工程项目概要和控制技术》是一本专注于工程项目管理的教材,涵盖了从项目的基本概念到具体控制技术的全方位知识。此书适用于工程建设项目经理的培训,旨在帮助读者理解和掌握项目管理的核心内容。
首先,工程项目管理的基础知识是理解项目管理的前提。项目被定义为一次性的努力,以创造一个独特的产品或服务。在工程领域,这种一次性努力的特点体现在项目的临时性、独特性和渐进明细上。项目管理的过程可以按照项目活动的规律分为启动、策划、实施、控制和结束五个过程组,每个过程组都有其特定的任务和目标,如立项、设计、采购、施工和试运行验收。
项目管理的知识、技能和工具是实现项目目标的关键。其中包括赢值管理技术,这是一种评估项目进度和成本效率的方法;以及工程网络计划技术,用于规划和控制项目活动的顺序和时间。此外,项目经理需要具备领导力、信息沟通、谈判和解决问题等多方面的技能。
在工程项目管理的内容上,可以按功能和过程阶段进行划分。功能划分包括项目综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、QHSE(质量、健康、安全、环境)管理、人力资源管理、信息(沟通)管理、风险管理及采购管理。而过程阶段划分则涉及设计、采购、施工、试运行和管理等多个环节。
项目管理过程中的重要控制方式有项目综合管理,负责整体协调;范围管理确保项目边界清晰;进度管理关注项目时间表;费用管理侧重成本控制;QHSE管理保证工程的安全、质量和环保;人力资源管理涵盖团队建设;沟通管理促进信息流通;风险管理预判并应对潜在问题;采购管理涉及供应商选择和合同管理。
项目策划过程组包括项目章程、初步范围说明书、管理计划的编制等,直至项目收尾。每个过程都有相应的活动,如范围策划、活动定义、进度计划编制、风险识别和应对计划等。在实际操作中,这些过程相互关联,例如,工作分解结构(WBS)的编制贯穿于多个过程,它是项目管理的基础工具,帮助将大项目细分为可管理的小任务。
理论基础方面,系统工程、信息论和控制论为工程项目管理提供了理论支持。系统工程强调在项目全生命周期内考虑各个阶段的相互作用;信息论关注信息的处理和传递;控制论则关乎如何通过反馈机制来调整和优化项目进程。
总的来说,《工程项目概要和控制技术》教材提供了全面的项目管理框架和方法,不仅讲解了基本概念,还深入到具体的控制技术和管理实践,对工程项目的成功实施具有指导意义。通过学习,读者能够提升项目管理能力,更好地应对工程项目中的挑战。