工程管理中的逻辑关系分析是项目管理中的关键环节,主要用于规划、协调和控制工程活动的顺序。在工程活动中,逻辑关系通常表现为四种基本形式:FTS(Finish to Start)、STS(Start to Start)、FTF(Finish to Finish)和STF(Start to Finish)。这些关系定义了工程活动之间的依赖性,对项目的进度安排和资源分配具有决定性影响。 1. FTS(Finish to Start):一个活动必须在另一个活动完成后才能开始。例如,混凝土浇筑完成后至少需要养护7天才可拆除模板。这种关系通常被称为紧前活动和紧后活动。 2. STS(Start to Start):两个活动可以同时开始,但紧后活动需要在紧前活动开始一段时间后才可进行。比如,基础工程中,抽水设备安装完成后需等待一天才能开始挖掘基坑。 3. FTF(Finish to Finish):一个活动必须在另一个活动结束后一段时间后才能结束。例如,基础回填完成后,基坑排水才能停止。 4. STF(Start to Finish):这种关系在实际工程中较少见,即紧前活动开始后,紧后活动才能结束。 逻辑关系中的搭接时间(LAG或MARA)表示活动之间的最小时间间隔,实际安排可以大于这个值,但不能小于。搭接时间也可以有最大值定义,或者为负值,表示活动可以重叠执行。 单代号网络图是表示这些逻辑关系的一种图形化工具,以活动为节点,用带有箭头的线表示逻辑关系。在绘制单代号网络图时,必须遵循一些基本原则: - 不允许有相同的节点编号。 - 不能出现违反逻辑的表示,如环路或导致逻辑错误的时间间隔设置。 - 网络图只有一个起点(初始活动)和一个终点(最终活动)。 单代号网络图的优点在于: - 具有较强的逻辑表达能力。 - 符合人类思维方式,容易理解和接受。 - 绘制简单,不易出错。 - 在计算时间参数的方法上,双代号网络图是单代号网络图的一个特殊情况,即它仅表示FTS关系。 通过深入理解和应用这些逻辑关系分析方法,项目经理能够更有效地规划工程进度,确保项目按时、按预算、按质量完成。同时,这也涉及到关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),这些工具可以帮助识别项目的关键活动,优化资源分配,减少风险,并提高整体项目管理效率。
剩余80页未读,继续阅读
- 粉丝: 21
- 资源: 66万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- C#winform-通用的视觉框架【功能完善,界面美观】,左侧工具栏,右边图像,右下日志,顶部导航栏,底部变量信息等等
- C#产品成本测算系统源码 成本管理系统源码数据库 SQL2008源码类型 WinForm
- C#多线程与线程同步机制高级实战课程
- 24129398王一钞.zip
- java项目,课程设计-ssm-宝康药房销售管理系统.zip
- 技术资料分享以太网开发入门很好的技术资料.zip
- HTML5实现趣味飞船捡金币小游戏源码
- 技术资料分享一种基于PWM的电压输出DAC电路设计很好的技术资料.zip
- java项目,课程设计-#ssm-mysql-记账管理系统.zip
- 技术资料分享使用SAM-BA更新jlink固件很好的技术资料.zip