【主管工作述职报告范文】是一份详实的文档，展示了主管在财务管理和团队协作方面的具体工作内容和成就。报告分为三个部分，分别是个人基本情况、工作取得的主要成绩和工作剖析及自身剖析。
个人基本情况中，主管的角色定位是领导团队的参谋和助手，注重团队建设和业务培训，不断提升财务人员的专业能力。在工作作风上，该主管强调正直、务实、以身作则，以及团结协作。
工作取得的主要成绩主要体现在以下几个方面：
1. 内部控制的强化和完善：通过修订财务管理内控制度，理顺工作流程，规范财务处理程序，提高了工作效率和财务管理的水平。在资金的获取和使用上，实施了严格的监控和策略，如询价销售以优化售价，严把采购和报销关，降低成本，同时完善了相关的管理制度。
2. 税收筹划：主管密切关注税法变动，如针对国税20xx年56号文的新规定，进行了深入研究和测算，以减轻对公司运营的影响。
3. 人才培养：重视员工技能培训，通过“传、帮、带”的方式提升新入职财务人员的能力，确保团队整体素质的提升。
4. 资金筹措与使用：在资金紧张的情况下，成功筹集和调度资金，满足了工程建设和日常运营的资金需求，同时也维护了公司良好的信用评级。
5. 对外关系处理：与银行、税务机关、统计、工商等部门保持良好关系，妥善处理各项财务往来，确保了公司的合规运营。
然而，工作剖析中也指出了一些存在的问题：
1. 财务精细化管理仍有提升空间，需要进一步将财务触角延伸到公司的更多领域，完善相关管理制度。
2. 对国家税务法规的跟踪不够及时，需要加强学习和适应政策变化。
3. 敏感岗位的定期轮换制度尚未建立，未来应建立此类制度以预防错误和舞弊。
主管自我剖析，强调保持廉洁自律，以理财者的角色做好工作，同时也意识到需要在心态调整和制度建设上持续改进。
这份述职报告全面展示了主管在财务管理中的职责履行情况，包括团队管理、流程优化、风险控制、人才培养、资金运作以及对外协调等多个层面，同时也对自身的不足进行了诚恳的反思，体现了主管的自我提升意识和责任感。
