【年终述职报告】是企业员工在年末对个人工作进行全面总结并向上级汇报的重要文档，它反映了员工一年来的职责履行情况、工作成果、遇到的问题及改进措施。本文将围绕行车维修组组长的述职报告展开，主要涉及行车设备的安全管理、TPM（Total Productive Maintenance）推进、维修成本控制和班组管理等核心内容。
行车维修组组长的述职报告中，首先强调了行车设备在生产中的关键地位，以及安全对于行车正常运行的重要性。行车虽非高科技设备，但在公司的生产流程中起到至关重要的作用，特别是A1-1#,B1-1#,B2-1#, 南跨20#, 北跨21#, 32吨龙门吊等关键设备。维修人员作为安全生产的守护者，承担着重大的责任。
报告中提到的改进措施包括：
1. 对轨道进行紧固调整，消除因轨道螺丝松动造成的安全隐患。
2. 在行车走道中间增设安全绳，提高维修作业安全性。
3. 为行车加装防撞限位，防止两行车碰撞导致事故。
4. 加装防脱轨装置，预防行车驱动异常时的脱轨风险。
5. 安装起重量限制器和重锤限位，防止超载和葫芦冲顶事故。
6. 为电机加装防护罩，防止电机脱落伤人。
7. 定期进行高空垃圾清理，减少高空坠物风险。
8. 对行车行走轮进行专项检查，及时更换磨损部件。
此外，通过推行TPM，维修班组的工作模式发生了显著变化。TPM强调预防性维护，通过定期保全工作，降低突发故障率。维修工进行设备月度保全、PM卡反馈、0故障挑战、保全联络会等活动，提升设备的稳定性和效率。同时，班组内部建立了保全记录、病历卡和长时间记录的制度，但仍有改进空间，如人员去向管理和询检工作的有效性。
在维修成本控制方面，通过维修领料跟踪、废旧库修旧利废等手段，节省了大量维修成本。尽管如此，由于缺乏专业知识，成本控制效果还有待提升，需要进一步学习。
班组管理上，组长关注成员的工作状态和情绪，通过沟通和疏导维持团队稳定。未来的目标是强化设备安全，提升维修人员的责任心和安全意识，优化预防保全工作，以降低设备故障率，提高生产效率，同时营造更好的工作氛围。
这份述职报告体现了行车维修组在安全管理、TPM实践、成本控制和团队管理等方面的工作重点和成就，同时也揭示了工作中存在的问题和改进方向，对于提升整体运营效率和安全性具有重要意义。
