根据给定的文件信息，以下是对“信用联社主任述职报告”中的关键知识点的详细解析：
### 一、主要成效
#### （一）各项存款持续增长
- **截至时间**：9月底
- **存款余额**：x亿元
- **净增情况**：比20__年末净增x亿元，超过前三年（20__、20__、20__）的总和。
- **市场份额变化**：占xx市金融机构总存款份额从x%提高至x%，增加了x个百分点。
#### （二）资产质量逐步改善
- **不良贷款变化**：
- xx年末不良贷款余额应为x亿元。
- 9月末余额降至x亿元，下降x万元。
- **新增贷款表现**：xx年以来，新增贷款特别是大额贷款未出现大的风险。
#### （三）经营效益稳步提高
- **去年成果**：整体扭亏为盈，结束了行社分家以来连续亏损的局面。
- **今年情况**：
- 截至9月末实现利润x万元，同比增加x万元。
- 预计全年可实现利润x-x万元。
#### （四）内部管理不断改善
- **管理措施**：从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、加强内控制度建设。
- **成效**：一年多来未发生重大案件和安全事故。
### 二、主要作法
#### （一）用“发展第一”的理念统一全员思想
- **问题分析**：历史包袱重、员工士气低落等现象，核心原因是发展不足。
- **发展理念**：明确提出“发展第一”的理念，强调既要加快发展，又要保证速度、质量和效益的统一，追求可持续发展。
- **具体措施**：
1. **立足“三农”**：扩大小额农贷范围和数量，调整人员配置；严格审查联保贷款；积极争取农业龙头企业支持。
2. **依托城区**：调整网点布局，与商业银行竞争；扩大存贷款市场份额。
3. **主动营销**：存款和贷款同步推进。
4. **防化风险**：增强风险意识，规范业务操作流程。
5. **优化服务**：推行站立服务、微笑服务，改进服务质量。
6. **安全运行**：实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。
#### （二）以深入扎实的作风带领全员行动
- **调研情况**：用一个半月时间走访了54个网点，全面了解业务、硬件设施及员工生活等情况。
- **督导方式**：不仅召开信用社主任例会，还直接到社督导，与信用社负责人共商对策。
- **客户需求**：多次深入基层，与农民、个体户、企业经营者进行交流，了解他们的需求和意见。
- **工作作风**：形成“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的工作作风。
#### （三）加大内部改革力度，整合人力资源
- **人员“三定”**：根据效益原则，调整人员结构，解决“大锅饭”现象，优化人力资源配置。
- 允许符合条件的员工自愿申请内退。
- 鼓励富余员工调入缺员信用社。
- 实施优化组合，对优化组合后的富余人员实行待岗或调配。
- 对不服从调配的人员实行待岗处理，待岗满一年仍不能上岗的解除劳动合同。
- 实行末位淘汰制度。
- **亲缘回避**：解决职工近亲繁殖问题，降低风险隐患。
- 规定同一信用社中存在亲缘关系的员工必须回避，确保不同时在同一网点工作。
- 市联社机关如有亲缘对象，需避免在同一部门工作。
- **绩效考核**：合理确定信用社与员工的考核标准，激励员工积极性。
通过上述举措，信用联社实现了存款增长、资产质量改善、经营效益提升以及内部管理优化的目标。这些成就得益于“发展第一”的理念指导、扎实的工作作风以及内部改革的深入推进。
