物业人员转正述职报告范文.docx

物业人员转正述职报告范文.docx 本报告是一份物业人员转正述职报告的范文，总共11页，涵盖了作者在小区管理岗位上的6个月工作经历。报告分为三个阶段，分别是摸索阶段、尝试阶段和推动阶段。 在摸索阶段，作者主要是学习小区的基本情况，确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，作者边干边学习，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥和管理人员的高度自觉。 在尝试阶段，作者开始将自己的管理理念融入小区的管理中，给小区的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作有改善员工工作、生活环境，设立独立监控室、保安宿舍，布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪，强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭，调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作，处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。 在推动阶段，作者主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有继续快速及时的完成维修工作，做好售后服务，完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备工作，积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作，做好今冬试气取暖准备工作。 通过这6个月的工作，作者熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。作者认为诚实是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。 作者也认识到自己存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，作者希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。 本报告对物业人员的转正述职报告提供了范文，展示了物业人员在小区管理岗位上的工作经历和成果，对物业管理的发展和完善具有重要的参考价值。 在物业管理中，诚实是一个非常重要的价值观念，无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持。随着业主对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。 同时，本报告也展示了作者对公司理念的理解和认同，对公司领导和同事的热情相助和谅解表示感谢，决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。 本报告对物业人员的转正述职报告提供了有价值的参考，展示了物业人员在小区管理岗位上的工作经历和成果，对物业管理的发展和完善具有重要的参考价值。