### 述职报告关键知识点分析
#### 一、工作业绩方面
1. **务实与团队协作**：
- **背景**：安云明在完成3年仓上选厂主任职务后，转任提运车间主任。
- **目标**：以8000t建设试、达产及车间的降本增效经营管理为目标。
- **成果**：成功实现了-600运输大巷及混合提升井由3000t/d向8000t/d的转变。
- **团队建设**：重新分工领导班子成员，确保每个人都能发挥自己的长处。每天召开总结例会，鼓励开放沟通，确保团队的团结一致。
2. **技术创新与问题解决**：
- **混合提升井**：从年初的试运行顺利过渡到正常稳产。克服了6月份变频器IGCT问题，并自行解决了装矿保护、投料点靠前、箕斗卸矿落矿严重等问题，共计进行了50余项技术革新和技术难题的解决。
- **-600运输大巷**：面对电机车故障率高、维修硐室未形成等问题，车间采取了一系列变革措施，包括制定阶段性劳动竞赛、调整生产调度和劳动组织结构等。通过技术创新，有效降低了电机车故障率，实现了日转运矿石8000吨以上的目标，为矿山的生产运输方式由无轨向有轨转变打下了坚实基础。
3. **经济效益**：
- **产量提升**：截止12月20号，车间管辖的4条竖井及8000t混合提升井，累计完成提升总量385万吨，比去年同期增长65万吨，增幅20.3%。
- **成本控制**：全年共实现井下安全排水约600万方，供风12000万立方米，安全转配电1100万KWH。有效控制了成本，增强了矿的成本竞争力。
#### 二、降本增效
1. **成本考核机制**：
- **制度建立**：制定了《提运车间成本考核办法》，将成本考核与每位员工的利益挂钩。
- **具体措施**：在排水、压风、提升三个环节上进行降本增效问题查找与措施完善。
2. **节能措施**：
- **电费节约**：根据排水实际情况，制定出峰谷段的开泵时间，通过削峰填谷的方式以及使用低价材料替代高价材料等措施，仅这两项措施就使得-435泵房和-690泵房每月节省电费近20余万元，年节省费用超过200万元。
- **工程项目自管**：实现了外委项目向自管项目的转变，如西山-250运输的3#、5#、6#溜井的放矿闸门改造及新立200立方离心空压机的安装等，共节省工程费用约20余万元。
#### 三、安全管理
1. **安全制度**：
- **全岗位安全一票否决制**：加强了安全培训教育力度，进一步健全和完善内部的安全管理制度。
- **全员安全奖制度**：将安全奖直接纳入个人工资及当月奖励和劳动竞赛中，实行安全违章事故一票否决，以提高员工的安全意识。
- **三个强化制度**：强化安全和技术管理现场办公制度，继续实行夜间代班制度，强化现场岗位、班组建设的标准化。
2. **安全措施**：
- **夜间代班制度**：两名值班人员实行四点、零点跟班作业，确保夜间安全生产。
- **驾驶员扣学习分制**：对于-600电机车这类流动设备，实行驾驶员扣学习分制，每月结算，激励操作人员自觉遵守操作规程。
#### 四、思想品德与管理
1. **思想品德**：
- **大局观**：始终围绕矿山的发展大局，在思想行动上与矿部保持高度一致，政治立场坚定。
- **责任感**：对工作认真负责，紧靠现场，发挥自身表率作用，与员工保持良好关系，维护团队的和谐稳定。
2. **管理优化**：
- **人员配置**：通过灵活优化车间人员配置，解决人员不足的问题。
- **持续改进**：不断改善车间管理，提高工作效率和服务质量。
安云明在其任职期间，不仅在工作业绩方面取得了显著的成绩，还在降本增效、安全管理以及思想品德方面展现出了卓越的能力。这些成就的取得离不开其团队的努力、技术创新和有效的管理策略。
