【文档标题】提到的是"人力经理述职报告合集6篇.docx"，这是一份包含六个人力资源经理述职报告的文档，旨在展示他们在过去一年中的工作内容、成就和反思。
简短地说明了文档内容，即六个人力经理的述职报告，可能涉及他们的职责执行、项目管理和团队协作等多个方面。
"述职报告"、"word"、"文档资料"表明这是使用Word格式编写的关于述职报告的专业资料，适合管理和人事相关的工作人员参考。
【部分内容】提到了以下几个关键知识点：
1. **人事管理**：强调了实施竞争上岗、定岗定编、员工双向选择等策略，以优化人力资源配置，实现优胜劣汰。
2. **网点变更**：通过撤销、合并、调整或迁址低效营业网点，达到优化资源配置和提升效率的目标，此过程中需要与银监局协调，确保合规操作。
3. **干部选拔任用制度改革**：规范干部任命流程，严格执行报批报备制度，确保干部选拔公正透明。
4. **员工培训**：重视员工培训，鼓励员工参加各类技能和管理知识培训，提升整体素质。
5. **老干部服务**：关注退休人员（包括内退人员）的需求，提供关怀服务，听取他们的意见以改进工作。
6. **档案管理**：按照总行规定，规范化档案管理工作，确保档案材料的收集、归档、分类和排序。
7. **自律监管**：强化部门自律监管，建立岗位责任制，促进组织人事工作的规范化。
8. **工作反思**：指出工作中存在的不足，如规范化管理缺乏精细化，工作主动性不强，以及工作质量需要进一步提升。
这些内容反映了人力资源经理在实际工作中需关注的各个方面，包括人员配置、网点优化、干部选拔、员工发展、退休人员关怀以及自我审视与改进。这些知识对于理解人力资源管理的角色、职责和挑战具有重要价值。
