【前期部年终述职报告】
这份报告详尽列举了前期部在过去一年中的主要工作成果和贡献。前期部的主要职责包括项目的报建、规费缴纳、成本节约、许可证办理、协调内外部关系等一系列工作，旨在确保房地产项目的顺利进行。
1. **报建与规费管理**：前期部成功完成了第一至第三批次的报建工作，并通过规费调整为公司节省了2895万元的成本。这显示了部门在成本控制和合规操作方面的专业能力。
2. **增加建筑面积**：通过第二批次报建，空中花园和阳台的设计为公司增加了2800平米以上的建筑面积，体现了前期部在优化设计和提升项目价值上的贡献。
3. **规划许可证的获取**：部门成功取得了第二批次六栋楼的规划许可证，这是项目合法建设的关键步骤。
4. **节约成本与时间管理**：为加快第一批建设，协调变压器移位，节省了20余万元，同时办理预售许可证以满足营销节点，展示了前期部的高效执行力和成本意识。
5. **规避审批问题**：在二批次消防审查和人防报建过程中，成功规避了潜在问题，确保了项目的合规性和进度。
6. **资质变更与升级**：完成法人变更申报和资质升级，表明部门在处理企业内部事务方面的能力。
7. **资金周转管理**：通过缓缴劳保统筹和节能基金，解决了公司资金周转问题，体现了灵活的财务管理策略。
8. **其他报建与申报**：天然气报建、弱电资料申报、12亩地的报建前期沟通等，显示了部门全面覆盖项目各个环节的细致工作。
总结来看，前期部在20__年的表现不仅体现在完成任务的数量上，更在于其为公司创造的价值和解决问题的能力。这些工作成果反映出团队的专业素养、协调能力和对房地产开发流程的深刻理解。面对挑战，前期部成员能够适应变化，及时调整策略，确保各项工作的高效推进。在新的一年里，他们将继续秉持这样的精神，以更高的标准和更强的责任心，为公司的发展做出更大贡献。
