【公司行政总监述职报告】
行政总监的职责涵盖了公司的人力资源管理和行政事务的统筹规划,以确保公司的日常运作顺利进行。在述职报告中,行政总监通常会总结过去一年的工作成就,包括人员招聘、社会保障和薪酬管理,同时也会指出存在的问题并提出改进策略。
1. **人员招聘与管理**:行政总监在20中成功招聘了51人,覆盖了多个岗位,如技术员、安全员、客服等,满足了公司发展需求。尽管在某些岗位如物管员、法务专员的招聘上遇到困难,但行政总监表示将继续努力招聘。
2. **社会保障与薪酬工作**:确保了符合参保条件的员工得到及时的社会保险,体现了公司对员工福利的关注。同时,行政总监也提及了绩效考核制度的建立,旨在激励员工提升工作效率,推动公平竞争。
3. **制度建设与流程优化**:未来的工作重点将扩展到员工关系、部门沟通和制度完善,尤其是月度考核打分机制的执行,以实现管理、事务和服务的一体化。
在另一份述职报告中,行政总监的角色扩展到了业务支持和合作伙伴的开发与维护:
1. **战略制定与业务支持**:参与公司战略规划,如大型投标拜访计划,负责信息调查与分析,以提升公司的市场竞争力。
2. **合作伙伴关系**:成功与盈众传媒和众赢汽车俱乐部建立了合作关系,通过签署合作协议,预期将为公司带来显著的经济效益。
3. **行政事务与人事任命**:定期召开高级管理层会议,进行人事调动和任命,并推动新闻发言人角色的设立,增强了公司的对外传播能力。
4. **公司博客与新闻发布**:积极维护公司博客,发布新闻,提高公司形象和知名度。
然而,述职报告中也提到了一些存在的问题,例如:
1. **制度执行力度不足**:会议效率低下,需要提高决策速度。
2. **团队积极性调动**:未能充分激发所有员工的工作热情和团队协作。
3. **培训计划的规划**:培训任务的完成度需要提升,提前做好准备。
针对这些问题,行政总监提出了相应的改进措施,如运用不同的思考模式来提高会议效率,强化团队建设,以及改进培训计划的规划和执行。
总结来说,作为公司行政总监,其工作涉及公司的人力资源管理、行政运营以及业务合作等多个方面,通过持续改进和优化,以促进公司的全面发展。