【述职报告概述】
这篇述职报告是一位在万家福工作的员工对其20__年度的工作总结，涵盖了他在公司的各项职责和业绩。报告主要围绕业务建设、管理完善和品牌策略三个方面展开。
【业务建设】
1. 年终销售冲刺：在关键的农历腊月期间，报告者将羽绒服、羊毛衫、皮鞋和西服设为重点销售商品，通过调度会分配任务，成功提升了销售额，实现了比去年同期86%的增长。
2. 特价促销：针对周边村庄消费者的消费特点，报告者组织了各种特价活动，如特价摊位、应季商品促销，以及购物赠送等，有效拉动了销售并聚集了人气。
3. 自营商品特色：采取一次性买断经营策略，购入自营商品，如运动服和床上用品，通过特价促销和批发业务快速售出，实现了良好的经济效益。
4. 代理业务签约：报告者成功与东营的海盐华伦天奴有限公司达成合作，获得华伦天奴羽绒服在胶东半岛的总代理权，同时召开了经销商座谈会，推动批发业务。
5. 品牌优化：强化品牌管理，淘汰质量差的品牌，引入知名品牌，提升商品整体质量形象。
【管理完善】
1. 商品质量管理：加强商品验收，明确个人责任，防止质量不佳的商品上架，保障顾客权益。
2. 制度落实：组织员工学习公司规章制度，确保改革措施的执行，通过培训和个别谈话统一员工思想。
3. 人本管理：针对联营促销员的流动性，实施晨会培训，提高员工素质和服务技能，严格执行管理措施。
4. 消防安全：重视消防安全，进行培训和考试，明确消防责任人，消除安全隐患。
【总结】
这份述职报告详尽地展示了报告者在20__年的工作成就，不仅在销售业绩上取得了显著增长，还在品牌建设、内部管理和安全保障等方面做出了积极贡献。报告者通过灵活的销售策略、有效的团队管理以及对公司规章制度的严谨执行，展现了其专业能力和责任心，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
